除了ERP管理系统，需要调度全公司的资源，公司一号位领导和支持外，影响面最大的系统就是一体化HR系统，从招聘、考勤，OA、薪酬、绩效、培训等，一是范围宽，二是涉及到全员，三是影响到企业现有的工作流程，其中有不少企业还是首次从线下HR人力管理 转向线上的数字化管理，影响到的是管理认知、数字变革，管理认知的巨大变化。
1、得到企业管理者，特别是老板的支持，大家对系统建设要有一个正确的认知，不可能一下子解决所有的问题，上线系统与企业的现状相匹配
2、系统建设分步走，如第一期先上线核心HR模块 加上一个核心 业务模块，如仅上coreHR 或者coreHR +招聘 或者 coreHR +绩效等，这样HR对项目的把控度上升，项目成功，顺利推就会更可控
3、与各部门领导加强协同，取得支持，上线任何一个系统，不要认为是简单和容易的，事前把项目的挑战多想一些，数据准备完整一些，在过程中加强互动，取得大家的支持，项目的成功度就会上升
4、内部HR执行团队指定一个专人推进，这样出现任何问题，都会有专人推进，协调，并建立定期讨论报告制度，这是项目成功的关键，在现实中经常看到项目推进无力，或者计划不明确，导致项目合作不顺
5、与供应商友好合作，有明确的计划性目标，同时把项目推进中出现的问题分为二大类：阻断性问题，优化性问题，对第一类问题要求供应商一定要有明确的解决计划，对于第二类问题，与供应商一起共建，这里要特别注意，如果HR选择的是一个传统的eHR系统（按照交付来解决的本质），优化性问题就不太可能有解决的可能了，要有心理预期
6、选择供应商，最好用HR行业服务背景出来的团队做的产品，如果研发团队的背景是从互联网行业出来的，其产品的复杂性，对HR行业的支持深度会有很大的疑问，会导致 产品上线后问题太多而不顺。
最后一点特别重要，最好选择的是一个可以实时在线检验，测试，展示，现场搭建方案的产品，现在靠PPT，或者一个成熟的演示帐号销售的时代过去了，直接面对面实时解决问题，验证产品能力特别重要，把上线系统要解决的问题在购买前先验证完，不能再听销售画饼了