技术派 当你越想纯粹的自我的过好每一天的时候，周围功利的东西都会来影响你，诱 惑你。要怎样坐怀不乱？还是在乱与不乱的不断变换中体验成长的感觉？ 如何规划eHR系统构建_eHR 整体来讲，eHR系统规划和执行的程序大致有五个步骤。 第一：确认企业人力资源管理的优先次序和发展方向，它需要通盘考虑， 最后确认系统的目标和可能会涉及到的一些问题，决定HR信息系统计划重点的 和范围，接着应该建立设计小组。 第二：建立eHR系统运行模型，要获得大众的一致支持，确认资金和其他 资源的保障。 第三：设计解决方案，这包括优化HR管理的流程，明确eHR技术需求和功 能，设计、租赁或购买功能模块，了解用户使用体验，改进用户初始的思想定 位。 第四：实施解决方案，设计、安装系统，建立eHR工作流程、用户角色、 界面等内容。 第五：实施推广和效果评估，这包括开发新的流程和功能，应用、技术支 持和维护，及系统的整体效果评估。 这五个步骤构成一个循环的系统（缺一不可），不断优化企业人力资源管 理信息系统流程。 选择合适的eHR服务供应商 在构建企业人力资源管理信息系统中，有三类服务商可以选择，这包括HR 管理专家、HR服务供应商（外包服务专家）、HR过程管理供应商（技术专家）。 他们在企业人力资源管理信息系统构建中分别扮演着不同的角色。HR管理专家 包括Andersen、Hay、TowersPerrin等，外包服务供应商有Embrace、iAdmin、 Outsmart等，HR过程管理供应商（信息技术供应商）有SAP、Oracle、 PeopleSoft等。其中，WilliamMercer兼具HR管理专家和外包服务供应商的角 色，2001年初始从Andersen独立出来的Accenture（埃森哲）则兼具HR过程 管理供应商和外包服务供应商的角色，PWC（普华永道）则兼具HR管理专家和 HR过程管理供应商的角色。翰威特认为，翰威特在这三方面都有着丰富的经验 和客户积累。 如何规划eHR系统构建_eHR 如何规划eHR系统构建_eHR 如何规划eHR系统构建_eHR 如何规划eHR系统构建_eHR 如何规划eHR系统构建_eHR 如何规划eHR系统构建_eHR 如何规划eHR系统构建_eHR 如何规划eHR系统构建_eHR 如何规划eHR系统构建_eHR 如何规划eHR系统构建_eHR 如何规划eHR系统构建_eHR 如何规划eHR系统构建_eHR 如何规划eHR系统构建_eHR 如何规划eHR系统构建_eHR 如何规划eHR系统构建_eHR 如何规划eHR系统构建_eHR 如何规划eHR系统构建_eHR 如何规划eHR系统构建_eHR 如何规划eHR系统构建_eHR 如何规划eHR系统构建_eHR 如何规划eHR系统构建_eHR 如何规划eHR系统构建_eHR 如何规划eHR系统构建_eHR 如何规划eHR系统构建_eHR
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