在现代化经济发展的长河中，绩效管理无论处于哪个发展阶段，在提升企业竞争力方面都发挥着巨大作用，所以企业在运行内部管理过程中推行绩效管理已经是常见的现象了，尤其是成熟型企业。不过大部分企业对于绩效管理还是没有一个全面的认识，甚至有些企业认为绩效管理只是单纯的绩效考核罢了，真正把绩效管理做到有效和全面以及形成一个系统性的绩效管理体系的企业并不多。同时，面对信息化和数字化技术快速发展的今天，传统的纸质绩效管理方式已经不再能满足企业全面管理员工绩效的要求，越来越多的企业也逐渐尝试使用创新的软件解决方案即ehr系统来改进其绩效管理。
而当一个市场存在着“ehr系统中的绩效管理能给企业带来效益”的积极呼声时，相反地，也让有些企业对ehr系统能达到的效果产生怀疑。那今天我们就来探索一下企业使用ehr系统，其绩效管理的优势究竟在哪？
众所周知，企业在推行绩效管理过程中，往往会结合相应的奖惩制度来提高员工的工作积极性，实现多劳多得的原则。因此，企业使用ehr系统中的绩效管理好处在于既可以通过系统来设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明考核以及努力的方向；当然也可以通过系统中的自助功能，让员工亲身参与绩效目标的制定，从而来刺激员工实现自我设定目标的驱动性。通过这两种方式，既能让员工了解自身努力的方向，同时在奖惩制度的促进下，也会增强员工提升个人绩效和组织绩效的决心和动力。
在传统的绩效管理中，相信很多员工不接受推行的原因在于考核制度的不透明性，无论是从目标的设定还是考核的过程，甚至是最后的评价结果，他们无法相信企业所进行的一切绩效管理都是公平公正的。所以，当企业使用企业绩效管理系统时，员工除了能够了解企业所设定的绩效考核目标外，也能对自己的考核流程进行掌握，最后还能对自己的考核结果进行打分，并且当对绩效评估持有怀疑或者反对意见时，可以通过系统中的流程进行申诉。这样既能保证绩效管理过程的透明度，打消员工的疑虑，也能提高员工在绩效管理中的参与度，激发员工主人翁精神。
当企业通过纸质的方式来记录绩效考核全过程时，往往会在绩效考核结果的统计和分析方面花费较长的时间，同时也难以从各种维度来分析员工的考核情况。但ehr系统不同，企业不仅能够通过系统中的绩效管理实时把控考核流程进展，也能对最后的考核结果进行多维度统计，包括结果对比、排名、历史数据趋势分析等等。这样企业就能从系统中收集各个员工的绩效数据，从而来识别优异的员工和表现相对较差的员工之间的差别究竟在哪些方面。继而管理层就能集中精力针对表现较差的员工进行相应地培训和沟通，以此来优化员工改进的方向，提高员工相应的岗位胜任能力以及改善绩效表现，为企业积累更多的预备人才。
一般来讲，企业的发展战略往往会根据市场的风向而产生改变，而绩效的考核方法也是一样。企业拥有各个不同的发展阶段，所以战略不同，企业的绩效组织目标、员工的个人绩效目标也会有所改变，有时可能是定性的指标，有时也可能是定质的指标，这时绩效考核如果仅仅是通过人工+纸质的手段来进行管理的话，往往不能适应企业的战略发展变化。而ehr系统不同，它一般能适应企业5-10年内的发展变化，而且系统中的绩效管理可以涵盖多种绩效考核方式，包括KPI、360、MBO、BSC等，随时满足企业各个阶段考核的需求。
由此我们不难发现，当企业内部拥有ehr系统软件时，不仅能够帮助企业形成一个系统性的绩效管理体系，还能为企业带来很多的作用和价值。其中不仅仅包括组织和个人绩效、能力的提升，还能为企业创造一个公平公正公开的考核环境以及提升员工的参与度，让企业真正把内部团结的力量凝聚起来，共同迎接商业市场上的各种挑战。
红海eHR，是一套涵盖组织人事、考勤、薪资、招聘、绩效等人力资源业务全流程的管理战略体系。其中，绩效管理支持部门/个人指标的层层分解与绩效方案的个性化设置，满足KPI/360/MBO/BSC等多种绩效考核方式，同时通过对考核进度的全过程跟踪来帮助企业全面掌握方案计划、执行、诊断及改进，实现自上而下目标完成效率的全面提升。
在现代企业管理中，人力资源信息管理软件已经成为提升效率、优化决策的重要利器。然而，软件实施并非一蹴而就，其中涉及技术、流程和人员的多重协调。如果在实施过程中操作得当，人力资源信息管理软件可以最大程度地释放其潜能；如果稍有疏忽，则可能导致资源浪费、员工反感，甚至项目失败。那么，作为HR或相关负责人，在实施这类系统的过程中应该关注哪些关键细节呢？
随着信息化浪潮的推进和数字技术的不断进步，越来越多的企业开始关注eHR系统。对于大型企业来说，eHR系统已经成为必需品，但中小企业是否需要引入这样的系统却一直存在争议。作为企业的人力资源管理核心部门，HR需要在企业发展和成本预算之间找到平衡点，科学评估eHR系统的成本和效益，帮助企业做出明智的决策。
在数字化转型浪潮席卷全球的当下，企业逐渐认识到人力资源管理的重要性。由过去以人工操作为主的人力资源管理逐步向信息化、自动化转变。人力资源信息管理软件的出现，解决了传统人力资源管理中的诸多痛点，成为企业人力资源管理数字化的关键工具。那么，人力资源信息管理软件究竟能为企业带来哪些具体的好处？
在人力资源管理领域，人力资源信息管理软件（HRIS）已经成为许多企业的关键工具。它们能高效地处理员工档案、考勤记录、薪资管理、招聘流程以及培训计划等。但即便是再先进的工具，如果使用不当，也可能导致资源浪费和管理效率下降。在实际应用中，许多HR往往会陷入一些常见误区，导致难以充分发挥软件的潜力。接下来，我们就一起来看看HR使用人力资源信息管理软件的7个常见误区有哪些？
在当今时代，企业数字化转型已经成为不可逆转的大趋势。技术的进步正深刻地重塑组织的运营方式，人力资源管理也不例外。作为企业数字化战略的重要组成部分，人力资源信息管理系统（HRIS，俗称eHR系统）正在快速普及，越来越多的企业将其视为提高竞争力和强化管理的关键工具。那么，是什么驱动了这一变化？
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要更加高效和精密地管理自身的资源，而绩效系统作为一种高效管理工具被广泛运用。不过，面对众多的绩效系统产品，企业不知如何挑选适合自己的绩效系统。如何选择一个性价比高的绩效系统成为了当前人力资源管理者最为关心的话题。为此，我们就如何选择性价比高的绩效系统提出以下一些建议：
绩效考核系统的主要目的是帮助企业更好的实现绩效管理，针对于每位员工都能够将绩效管理执行到位，将企业的发展目标与员工的工作目标进行关联，使员工每次的工作产出都与企业的发展息息相关。同时，绩效考核系统能够促使员工的工作目标达成，以达到企业的预期发展目标，保障了企业员工的工作积极性和工作能力。下面我们来详细说一下，企业使用绩效管理系统的好处有哪些？
在现代企业中，考勤管理往往会给HR带来头疼的问题。为了确保员工按照规定的时间到达工作场所，各种考勤制度应运而生。然而，事实证明执行中的许多挑战，如员工打卡不及时、代打现象、外勤人员考勤难以记录等，难免让HR捉襟见肘。在这种情况下，假勤系统以其智能化、便捷化的特点成为企业考勤管理的新解决方案。
10月28日，诺基亚公布了第三季度财务业绩。数据显示，诺基亚Q3净销售额53.99亿欧元，上年同期为52.94亿欧元，同比增长2%。净利润3.51亿欧元，上年同期为1.97亿欧元，同比增长78%。摊薄后每股收益为0.06欧元，上年同期为0.03欧元。虽然，诺基亚在国内的呼声已远远不及华为、小米这些企业，但这却不妨碍我们对其薪酬管理制度的优势进行了解：