义乌的 EHR 系统分析 对于分支机构遍布全国各地、 多业态、 跨行业经营的集团企业而言， 众多分支机构人力资源与业务数据如何实时收集及共享？ 又怎样才能准确及时地汇总并分析数据？ Esprit 曾经花费不菲地购买过国内某 EHR 系统， 但很快发现， 这套系统中招聘、 培训、 绩效、 薪酬等各人力资源职能之间无法实现数据对接和流程贯穿， 仅有总部的几个 HR 人员使用，很难满足业务需要， 最终只能以失败告终。 从这次失败的 EHR 系统上线经历， 我们主要总结了两点：其一， EHR 系统要想真正发挥作用， 必须做好流程驱动， 让数据在各项工作流程中“活”起来、“跑”...
义乌的 EHR 系统分析 对于分支机构遍布全国各地、 多业态、 跨行业经营的集团企业而言， 众多分支机构人力资源与业务数据如何实时收集及共享？ 又怎样才能准确及时地汇总并分析数据？ Esprit 曾经花费不菲地购买过国内某 EHR 系统， 但很快发现， 这套系统中招聘、 培训、 绩效、 薪酬等各人力资源职能之间无法实现数据对接和流程贯穿， 仅有总部的几个 HR 人员使用，很难满足业务需要， 最终只能以失败告终。 从这次失败的 EHR 系统上线经历， 我们主要总结了两点：其一， EHR 系统要想真正发挥作用， 必须做好流程驱动， 让数据在各项工作流程中“活”起来、“跑”起来； 其二， EHR 系统成功上线的标志是， 系统不仅由人力资源部门应用， 而是越来越多的员工、 在越来越多的时间应用， 做到“墙内开花处处红” ， 如此才能发挥 EHR 的最佳管理价值， 也能使 HR 工作得到上至股东、管理层， 下至直线经理和员工的广泛参与和认同。 换言之， 人力资源部门在实施 EHR 项目 的过程中，要尽力避免“墙内开花墙内红” ， 而应做到“墙内开花处处红” 。 很多公司都认为应用一套系统非常贵， 既要投入硬件费用，又要购买软件费用，不如多招几名员工进行业务处理，成本低些。但企业应该想到， 硬件的投入同样可以应用到其它方面。 而采用