E-HR与KM必须通过接口集成起来，将人力资源管理与知识 管理相结合，将 “人员、事件和条件”之间的关系揭示出来， 员工不仅通过知识管理实现个性化的学习，同时找到有效的解决 方案。
优势：(1)培训成本显著降低。 (2)跨越时空界限，方便员工随时随地学习，培训的灵
有利于激发员工的学习兴趣。 (4)便于为员工制定量身定做的培训方案，大大提高培
训的针对性。 (5)易于随时掌握培训效果，及时改进培训内容和要求。 (6)提高员工对变化的适应能力，培养一种学习型的人
1.电子化招聘 2.电子化培训 3.电子化沟通 4.电子化学习 5.电子化考评
电子化招聘是利用公司网站完成与招聘相关的一系列活动。 根据《财富》杂志所作的调查，世界500强企业中2000年就有79％ 的公司实现了电子化招聘，而1998年仅为29％，1999年为60％， 2003年达到100％。
E-HR涉及e-learning（电子化学习）、e-organizer（电子化组织管 理）、eHale Waihona Puke Baidustaff（电子化人事管理）、e-timeclock（电子化考勤）等多 项功能。它是建立在标准业务流程基础之上的，要求个人习惯服从 于企业统一的管理规范。
HRIS（Human Resource Informatioll System）称人力资源信息 系统，主要用于处理反映企业日常经营活动的数据和信息。促进 相关的决策过程，满足管理者对于管理信息及时、准确、简明、 和完整的要求。
HRMS（Human Resource Management System）称人力资源管理 系统，主要用于集中的数据库，将几乎所有与人力资源相关的数 据（如薪资福利、招聘、培训、职位管理、绩效管理等）统一管 理起来，形成集成的信息源。
员工自发的、通过网络进行的、以提高自身素质为主要目的 的获取知识的过程。
电子化学习与电子化培训相比，使得学习的范围突破了企业的 界限，员工学习的内容更为广泛，学习的时间更为充裕，形式也更 为灵活。电子化学习是在员工自愿的基础上，选择自己感兴趣的学 习内容，目的既可以是为了获取学位，也可以是为了了解另一专业 的知识，还可以是仅仅为了丰富自己的业余生活。对企业人力资源 管理部门来说，鼓励员工参加电子化学习，对提高员工的综合素质， 创建学习型组织大有好处。
E-HR作为一种新型的人力资源管理模式，HRIS和HRMS只是 “e-HR”实现和得以运行的软件平台之一，e-recruiting、呼叫中心 等同样是“e-HR”运行的软件和信息平台。这些平台的集成以门 户的形式表现出来，再加上外部服务商构成的电子商务网络，比 如在线招聘、在线薪资、在线学习等，一种适应以网络化、知识 化、全球化为特征的人力资源管理模式就是e-HR。综合来讲，相 对与HRIS和HRMS，e-HR是一种综合解决方案。
e-HR是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人 力资源管理模式，通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助 服务、外协以及服务共享，达到降低成本、提高效率、改进员工服 务模式的目的。
优势：（1）学习内容通过网络发送，取代了纸质媒介。 （2）对学习进行电子化管理，包括学习跟踪、报
告及评价等都可以通过网络来实现。 （3）是在学习过程中，学员之间、学员与教师之
优势：(1)招聘范围的全球性 (2)招聘费用的经济性 (3)招聘过程的隐蔽性 (4)招聘活动的灵活性
劣势： (1)信息混杂，造成企业招聘站点的虚假繁荣 (2)真正的人才会因为不经常使用网络而错过招聘
电子化培训与电子商务相伴而生，通过网络这一交互式的信 息传播媒体实现培训过程。与传统的、让员工某一时间集中在某 一地点统一受训方式不同的是，电子化培训是把信息送到员工面 前，而传统的培训方式则是把员工送到信息面前。
ERP（Enterprise Resource Planning ）称企业资源计划，是针 对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管 理集成一体化的企业管理软件。
ERP本身不是管理，它不可以取代管理，是管理者解决企业 管理问题的一种工具。不少企业因为错误地将ERP当成了管理 本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解 决途径，而过分地依赖ERP来解决问题，最终导致ERP实施的 失败。
ASP(Application Service Provide)称应用程序服务提供商，通过 网络给企业提供租赁式应用软件的服务，对企业来说只需支付少 量成本就可以进行数字化管理，并获得ASP专业人士的外部支援。
在人力资源管理过程中运用“电子商务”、“互联网”、 “人力资源业务流程优化（BPR）”、“以客户为导向”、 “全面人力资源管理”等核心思想对招聘、薪酬管理、培 训（或者说在线学习）、绩效管理等模块进行控制和管理。