经济生态环境遭遇重创，企业面临加速度“大洗牌”，优胜劣汰成为了新常态。为了应对市场挑战，追求精益管理，提升企业人效和成本利润率，转型升级成为了企业的重要指标。本期专栏对话北京万古科技股份有限公司华南区资深项目经理Kevin，深度探讨制造业客户在
Lisa ：在我们人力资源管理服务这个范畴里，万古科技二十多年来在eHR技术研发、系统建设和部署服务的实力是有目共睹的，在企业人力资源数字化建设这一领域应当也颇有心得。希望Kevin能分享一下制造行业的经典客户方案和项目实施建议，想必能给我们制造型企业数字化建设的推动和落实带来不少的启发。
Kevin：确实，由于制造行业自身的特殊性，导致相关客户实施经验和案例的关注度还是比较高的。这么多年来，从公司服务过的世界500强企业，从我经手和管控过的各类制造行业项目来看，很多问题、瓶颈和困惑都有其相通和可借鉴之处的。
Lisa：针对制造行业的用户来说，一般数字化建设都是恰逢什么样的契机呢?
Kevin：大多数制造业客户其实在华都有一定量的规模，随着公司业务及生产规模不断增长，人力资源管理承受着极大地管理压力和工作量。如何简化常规工作和清晰直观地去进行人员管理，是他们亟待解决的难题。
Lisa：原来如此，这样听起来这类型企业在人力资源数字化建设和落实确实有很大的挑战难度，那他们一般会面临的又都会是些什么具体问题呢?
Kevin：这部分内容比较多，但我相信也是大家所特别关注的，我就稍微详细列举一下吧。
Lisa：对于一家不是初创型的企业而言，要推动人力资源数字化建设固然不是一朝一夕、立竿见影的事情，那万古科技是怎么样帮助该类型企业去推动整个eHR项目的?
Kevin：首先当然非常感谢各位客户的信赖和配合，哪怕是很多年过去了，我们的项目和售后团队依然和众多客户保持着非常良好的合作关系，也给我们推荐了不少新客户哈哈哈。
Kevin：好的，那我再分享一个案例吧，该客户并非单纯的制造型企业，而是一家多业态的集团公司，公司规模近万人，业务板块众多，但是制造板块一直是他们比较头疼的部分，复杂、凌乱，历史遗留的诟病特别多，非常不利于整个集团管控和后续发展。
万古科技项目团队为该多业态集团企业搭建集团版eHR系统，为各厂实现统一平台上的人员管理、薪资福利计算，并为各地工厂提供网络考勤解决方案。通过集团版eHR系统部署，实现了跨地域、跨部门、跨网络的操作，实现数据的集中化管理和业务的及时响应，在战略上满足了总部管理中心对各厂人力资源全面管控的要求，在业务上满足了各厂HR对日常管理工作的电子化、流程化的需要。
Lisa：原来企业要实际上线eHR项目还有这么多学问呀，涉及到这么多的细节，也幸亏你们有丰富的实施经验才能及时关注到，提前做好预警和准备工作。
Kevin：是的，项目实施流程还要具象化到各个节点。也有赖于集团管理层的有力支持，整个项目才能顺利实施，并达到显著成效。
数字化转型是智能制造的基石，而信息化与HR管理的完美结合，无疑是迅速提升企业HR管理层次，发挥人才潜能，打造高效团队的更优途径。
万古科技的优势在于人力资源管理解决方案的成熟度和灵活度，让更多制造业客户得以在数字化建设的道路上少走弯路，规避风险。未来，我们将携手更多行业，持续提升解决方案的应用价值，助推企业实现数字化的成功转型。
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