eHR系统实施前，如何调研？Y公司是一家股份制企业，经过多年生产积累，公司生产与销售能力在国内同行业位居前列。公司现有员工2000余人，其中200多人具有大中专以上文化程度，各专业工程技术人员百余人。公司有多个生产车间，设备及配置国内一流。近期企业改革中，企业决定先从人力资源管理入手做些尝试。
公司CIO认为，人力资源的信息化管理是一项比较专业的工作，于是要求人力资源部主管信息工作的小王先做调查，拟个计划。小王提出一个三步走的方法。
在第一个阶段，公司通过使用各种方法，如资料收集、内部访谈、调查问卷、外部分析来发现一些问题。
其实，目前公司中就存在许多人力资源管理的问题，如：岗位缺乏系统设计、薪酬管理不科学、缺乏系统化的绩效管理体系、员工培训体系缺失、员工对公司缺乏认同感、员工队伍缺乏凝聚力等。
在研究管理体系的基础上，梳理企业的所有人力资源业务，提炼出eHR（人力资源信息化）总体需求及核心模块，然后对每个核心模块进行细化提炼，转化为软件的语言。最后，对各个模块做集成点分析。完成了这些工作以后，便可开始eHR软件选型。
当软件选定之后，进入软件的实施阶段。开展方案确定、系统配置、数据准备、系统测试、并行上线。
小王把计划报给CIO。CIO认为小王的意见非常有道理，但与此同时，他也了解到在人力资源管理方面，市场上也有很多现成的应用软件，很多产品核心的人事、薪酬、绩效模块功能强大，并且有很强的可配置性，软件灵活性也不错。扩展其它模块（招聘管理、培训管理等）和原模块升级比较方便。
小王的计划比较侧重于第一步，在这一步上拟投入相当大。想要通过发现问题，予以针对性的解决。而市场上成熟的软件，实际上已经考虑和包含这些问题的提炼和处理，CIO也认为软件足够涵盖一些特定问题。
这是典型的企业从业务管理选择信息化的过程，人力资源部小王单纯地从人力资源业务的角度，选择一个eHR的软件产品本无可厚非，问题是从企业管理的角度，企业某项业务实现信息化，最后都要上升到企业整体资源信息化这样的高度。
笔者认为，从信息化起步的角度看，小王从人力资源这个单一部门的角度，去做选择软件产品是无可非议的。在前几年有很多ERP软件还没有包括人力资源系统，但是现在ERP的发展已经很成熟，已经考虑到包含针对人力资源部门的这些问题和一些基本流程，这些软件也足够涵盖一些特定问题。
因此在选eHR系统的时候，CIO应站在企业整体管理的角度看，因为管理是为整个企业服务，不是为某个部门服务。
企业是一个团队，CIO作为企业的信息主管，不能从一个局部的角度去看问题，因为业务流程中，每个环节对整个系统的选择和影响都是不一样的，把一个整体割裂来看，每一个部门都会针对自己的业务情况需求选择软件，而CIO应对这些需求整合，应从整体的目标出发，选择对企业整体管理最优的信息化软件，这种整体选择的策略，和从局部做为基础进行选择的方法和逻辑是截然不同。
我们如果按照小王的做法选择一类eHR软件，公司有员工2000余人，各专业工程技术人员百余人，有多个生产车间，设备及配置国内一流，并且企业一定还有其它系统，比如财务或业务系统等，未来企业一定要应用ERP，实现整体信息化，这就导致必然要有一个eHR和ERP的链接及整合问题。
现在，社会分工越来越细，eHR系统厂商和ERP厂商在各自领域保持着领先、竞争优势，两者的思维模式和侧重点很不一样。
有能力和实力做好eHR系统，不意味着就能做好ERP；有能力和实力做好ERP，也不意味着就能做好eHR。他们之间，只有在更好的eHR和更好的ERP之间建立接口通道，才能实现系统的整合。
对于企业CIO来讲，站在企业信息管理的角度来看eHR管理软件的过程，小王的做法是可以解决人力资源部门工作量的问题，提高人力资源部门的工作效率，但是，部门的效率最优是否能使企业整体最优，这是CIO重点考虑的事情。
人力资源是企业的公共部门，应当充分考虑到业务情况，再去做业务流程。在没有使用信息手段的流程和使用信息手段的业务流程的逻辑是不一样的，信息化是系统工程，过去很多企业的部门“信息化成功的案例”，比如“会计电算化”等，现在变成了“信息孤岛”。
这种情形的出现，是由于企业内部各部门单纯考虑本部门应用，而提出来的系统建设需求造成的。小王的做法是对信息化建设的认识不足，分散开发，最终造成企业整体信息难以共享的现状，从而会导致“信息孤岛“的出现。
因此笔者认为，应该以CIO为主体，架构一个信息化整体规划，通过一个企业整体的信息系统来选择各个职能部门的功能。
至于人力资源具体的应用，小王可以根据调查等得出的结论，做具体的要求。如今企业的信息化系统软件的可配置性、灵活性都很强，在扩展其它模块上，如：招聘管理、培训管理等，升级起来也很方便，人力资源部可以根据自己的需要，改善产品或者改善管理，使之更加与人力资源部门的管理相适应。
人力资源管理系统与工资管理系统的区别？2025年，红海云深度解析人力资源管理系统与工资管理系统的区别，聚焦企业HR数字化转型需求。人力资源管理系统（HRMS）作为企业数字化管理的核心平台，覆盖招聘、考勤、绩效、培训、薪酬等模块，实现员工全生命周期管理。工资管理系统则更专注于薪酬核算与发放等专项业务。
绩效管理系统怎么分配考核任务？在企业管理不断数字化、智能化的背景下，绩效管理系统成为支撑组织高效运作的重要工具。尤其是在2025年，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的业务需求，传统的考核方式已难以满足降本增效和人才驱动战略的要求。因此，科学分配考核任务成为绩效管理系统落地的核心环节之一。
培训管理系统怎么录入课程内容？2025年，企业培训数字化已成为提升组织竞争力的关键环节。红海云聚焦“培训管理系统怎么录入课程内容”这一核心问题，系统梳理了从需求分析、结构化录入到多媒体资源管理、权限配置及数据合规的全流程。结合主流培训管理系统的实操经验和行业标准，帮助企业HR高效完成课程内容的精准录入，为企业构建科学、高效、合规的培训体系提供坚实支撑。
薪酬管理系统怎么审批调薪申请？在数字化转型和人力资源管理智能化的浪潮下，越来越多企业引入薪酬管理系统，实现调薪审批的规范化与自动化。调薪是企业激励与保留人才、优化薪酬结构的重要举措，但传统的纸质审批、手工核算方式不仅效率低下，还易导致数据错误与合规风险。随着企业规模扩大、组织结构日益复杂，多级审批、权限分工、预算管控等需求推动了薪酬管理系统的广泛应用。
随着企业用工模式和管理理念的不断升级，员工离职管理系统在线办理离职手续已成为人力资源管理的新趋势。传统离职流程通常需要员工填写纸质离职申请表，经过多级审批、人工交接、档案归档等多个复杂环节，不仅效率低下，还容易因流程不规范导致劳动争议。特别是在远程办公、异地协作成为常态的2025年，企业越来越需要借助员工离职管理系统，将离职手续流程在线化、标准化，实现高效、透明的管理。
在全球经济一体化主宰的信息时代，各行各业的企业信息数字化已经是大势所趋。随着企业之间的竞争日益激烈，人力资源管理的地位也在逐步提高，同样地，作为高效助力于人事管理数字化的有力工具----人力资源管理系统也越来越受到企业的青睐，并且普及率也在逐步提高。不过即便大家都知道这类系统有助于企业更好地进行内部管理，但还是有部分企业对自身是否需要上线人力资源管理系统产生疑虑，一方面他们认为人力资源管理系统软件价格并不低，另一方面，他们也难以判断人力资源管理系统上线所需的条件是什么，最后也就不了了之。
随着科技的飞速发展和企业管理模式的不断升级，人力资源管理（HR）领域也在发生深刻的变革。在过去，HR更多依赖于纸质记录、Excel文档等传统方式进行员工档案管理、薪资计算和招聘流程的处理；但如今，越来越多的HR倾向于借助eHR（电子化人力资源管理系统）来优化和高效化他们的工作。这一趋势背后，既有技术发展的驱动力，也有企业管理需求升级的深层次原因。
eHR系统六大功能模块有哪些？人才是企业发展的核心，是企业发展的第一创造力。在这个以知识为导向的经济时代，优秀的人才相当于企业的黑金，它们可以引领企业走向创新的道路，推动企业走向飞跃的未来。如何有效地吸引、留住和发展人才，成为了每一个企业亟待解决的问题。解决这一问题的关键就在于人力资源管理。
国外eHR系统实施失败的原因有哪些？过去几年间，各级人力资源部门都开始了本单位的人力资源管理信息化建设，为eHR系统系统的发展创造了巨大的市场空间。然而，随着应用的逐步深入，用户在eHR系统选型时越来越如履薄冰，更有一些人力资源软件开发项目以失败告终，挫伤了人们的积极性。由于整体思路和市场发展都还不够成熟，在eHR系统选型和实施中，企业难免会进入一些误区，比如脱离国情，贪大求洋。
hr系统实施方案关键是什么？一般来讲，作为企业的管理者，当然会考虑如何把企业治理好，而把企业治理好的前提就是管理好自己的员工，这时人资部门显得尤为重要。hr系统的实施也是考验企业人力资源管理体系是否能顺利建立的关键环节。企业进行hr系统实施的时候，能制定一个有效的实施方案，然后更好地去实行它，是实施成功的关键。
如何实施eHR系统？随着IT技术的日益深化，实施电子人力资源管理（eHR）已成为许多企业提高竞争力和工作效率的重要选择。然而，目前国内企业使用eHR还处于较低层次，主要侧重于交易性业务操作流程和静态信息发布，面临着在实现功能过程中涉及大量的客户化定制工作、难以与其它系统成功整合以及交付功能未能达到预期要求等挑战。实施eHR是提高人力资源效率和效果的有效手段，但在进行人力资源技术投资决策时，必须十分准确谨慎，合理评估投资回报率是取得预期效果的关键所在。
在现代企业管理中，平衡计分卡（Balanced Scorecard,BSC）作为一种战略管理工具，得到了广泛关注和应用。然而，很多企业在实施平衡计分卡时误解了它的真正用途，认为它仅仅是一个绩效管理工具。这种认知上的偏差，往往会导致企业在实践中迷失方向，付出沉重代价。事实上，平衡计分卡的核心目的是帮助企业的中高层管理人员就公司的使命、愿景、长期和短期目标及其战略行动达成一致，确保战略的实施。
当前，随着数字化趋势越来越明显，在市面上也产生了越来越多的人力资源管理软件。众所周知，人力资源管理软件能够为企业带来很多管理上的优势，其作用是不可小觑的，因此，越来越多的企业开始进行人力资源管理软件实施。但遗憾的是，在这些实施了人力资源管理软件的企业中，也会存在部分企业无法用好这类软件。那么企业无法用好人力资源管理软件的原因究竟有哪些？