石药集团作为拥有80余年发展历程的创新型制药企业，资产达680亿，员工2.8万人，2023年营收489亿，位列全球制药企业TOP50及中国医药工业百强前十。为实现精细化管理与资源优化配置，集团携手金蝶开展数字化转型，聚焦预算费控、收款管理等核心场景，构建智能高效的数字化管理体系。
转型核心围绕三大目标推进：一是预算线上化，搭建事前规划、事中控制、事后分析的闭环管控体系，实现预算编制、控制、分析到人，强化全员预算管理意识；二是搭建智能费控平台，打通“申请-报销-支付-入账-归档-分析”全业务链条，打造合规高效的管控模式；三是提升收款效率，通过全流程线上化处理，整合多维度数据，实现业财一体化，降低数据风险与工作负担。
整体建设方案以基础数据平台为支撑，集成企微、OA、EHR等多系统，构建涵盖预算管理、费用报销、发票管理、电子档案等功能的一体化应用。通过流程变革，替代传统手工填报、线下签批模式，实现发票自动查验、报销一键提交、银企直连支付、凭证自动生成及电子归档，达成预算编制、审批流程、数据标准、费用标准的“四个统一”。截至目前，集团已完成整体推广上线，累计处理个人费用报销22万余单，校验发票近40万张，拦截违规发票5.8万余张，显著提升了业务处理效率与合规性。
AI技术的深度应用成为转型亮点。在费用管控领域，通过OCR识别、规则引擎与大模型结合，实现多票种识别、敏感词检测、附件信息比对等50余项智能审核功能，覆盖1万余名员工，提升审单效率与风险防控能力；在知识问答方面，基于RAG技术构建智能问答助手，无需预置QA，直接解析知识文档响应查询，应用于制度咨询、报销辅助等多场景；在经营分析领域，搭建业财融合数据平台，集成SAP等多系统数据，通过智能报告生成、异常预警、穿透式查询，为管理层决策提供数据支撑。
未来，集团将推进二期规划与长期建设，拓展全面预算、财务共享、统筹分析等模块，深化AI在更多业务场景的应用，构建管理驾驶舱与智能决策体系，实现从交易处理向决策支持的财务职能转型，持续以数字化赋能企业高质量发展。