2023年底召开的中央金融工作会议首次提出“加快建设金融强国”目标，并明确将数字金融作为五篇大文章之一。在数字经济高质量发展目标下，如何做好数字化转型成为各行各业关乎未来高质量发展的“必答题”，保险业也不例外，开展数字化转型，不仅是构建新发展格局、打造高质量发展新引擎的现实需要，也是更好支持实体经济发展、满足人民群众日益增长美好生活需要的内在要求。
中再集团全资子公司中再保数字科技有限责任公司于2023年11月28日正式开业，标志着中国再保数字化转型驶入发展快车道。
近年来，中国再保响应政策号召，积极主动作为，立足国家所需、企之所趋、己之所能引领再保险数字化转型，始终走在保险行业数字化发展前列。
中国再保积极响应政策号召，立足数字经济时代新要求，迭代优化“数字中再”战略，形成了“一体两翼”新发展格局，不断提升数字化能力，服务保险业数字化转型。
加强顶层设计，明确发展路径。在2018年、2021年先后发布数字中再1.0、数字中再2.0战略基础上，中国再保围绕“打造世界一流综合性再保险集团”愿景目标，科学绘就面向2035年数字化转型蓝图，制定2023-2027年数字化转型拓扑图和路线图，提出坚持统一共享数字基础底座、统一数据和技术标准、统一多中台企业级架构、统一集团一体化管控和服务，以数字技术为驱动，以平台生态为依托，加快组织变革和机制建设，赋能业务模式创新与精细化管理，将中国再保打造成具有数字科技基因的创新型世界一流综合性再保险集团。
推动组织变革，确保转型效能。中国再保已建立一套完整的数字化转型推进组织体系和工作机制，根本保障数字化转型落地见效。一方面，成立由董事长担任主任的数字化转型委员会，决策集团系统数字化转型重大战略性事项；数字化转型具体推动工作由集团总裁担任负责人的推进领导小组实施；具体项目管理由集团信委会决策，把控节奏和质量；集团公司将原信息技术中心调整为数字金融部/数字化转型推进办公室统筹推进集团系统的数字化转型，财务部门设立数据治理处室统筹数据治理工作；各子公司分别设立各自的数委会，与集团协调一致，具体负责自身的数字化转型。另一方面，着力构建以再保险业务为核心主体、数字化组织为两翼的新发展格局。一翼是2018年成立的国内首个唯一聚焦巨灾科技研发的中再巨灾风险管理股份有限公司，重点建设我国自主知识产权的巨灾模型和巨灾风险科技服务。另一翼是2023年11月开业运营的中再保数字科技有限责任公司，定位为集团科技资源整合管理平台、科技建设和运营共享服务平台。两翼聚焦数字化能力建设和数字科技专业队伍建设，赋能集团公司和五家业务子公司“一体”的数字化转型。
加速科技赋能，服务数字经营。一是持续推动统一数字基础底座建设，健全网络安全纵深和边界防御体系；二是全面启动企业级数据治理体系建设，积极推动数据能力建设总体规划；三是重点推进“横到边、纵到底”的集团数据中台和业务平台建设，构建数字化驱动的集团管控新模式；四是积极布局平台生态建设，在巨灾风险管理、农业农村、养老医疗、交通出行等领域积极打造产业数字生态圈，服务保险行业高质量发展和国家战略落地。
数字化是推动中国经济稳定增长的重要动力，目前我国数字经济规模已超50万亿元，占GDP的比重超四成，成为驱动经济社会发展的关键力量。基于此，加快数字化转型步伐，成立数科公司成为众多企业转型的重要举措。
中再集团全资子公司中再保数字科技有限责任公司（以下简称“中再数科”）于去年底正式开业，作为金融监管总局正式成立后批复的第一家数字科技公司，中再数科的开业标志着中国再保数字化转型驶入发展快车道，更是保险行业做好数字金融大文章的重要举措。中再数科时刻牢记“国之大者”，聚焦中国再保主责主业，着力强化科技赋能，加大数字金融服务力度，加强大数据、云计算、区块链、人工智能等技术应用，赋能集团系统数字化转型发展，积极构建数字金融生态体系。
中再数科是中国再保数字化转型、构筑高质量创新发展的重要抓手。一是通过数字化管控平台和大数据平台建设，统一集团系统各主体相关技术标准和架构，统一集团系统各主体相关开发管理规范和要求，提升集团系统开发管理质量；二是专业化的A类数据中心运行保障。构建企业私有云平台、大数据平台、容器平台、信创环境等基础资源的建设及运行保障，并建设信息安全管理体系及技术体系，确保各主体业务安全可靠运营，有力支撑各主体加快数字化转型和创新发展；三是发挥科技加速器作用，协同集团系统推动“直再融合、产业融合、政企融合”，通过强化创新孵化着力推动生态圈建设与合作，聚焦农业风险管理、绿色发展、网络安全、健康养老、建筑质量安全、“一带一路”、专精特新等重点业务领域找准发力点，以风险减量为导向输出“保险+科技+服务”综合解决方案，赋能保险行业高质量发展转型，切实提升服务国家战略质效。
在数字金融领域，风险管理的重要性不言而喻，数字化转型为保险业的风险量化管理提供了重要支撑。作为国内再保险的龙头企业，中国再保充分发挥国有企业“头雁”作用，聚焦巨灾风险，通过数字化转型在巨灾风险管理体系建设方面不断创新突破，赋能自身以及国家灾害风险管理和治理体系建设。
中国再保在内部巨灾风险管理体系建设方面，立足于高质量发展全球业务，穿透式管理巨灾组合风险，于2020年启动了国际巨灾组合风险管理平台（CREST）的建设工作，实现中国保险行业在统一定价和实时组合风险管理、统一巨灾和非巨灾风险管理、统一传统定价方法和边际定价法方面“零”的突破，在再保险核心风险量化管理方面达到了国内领先、国际先进的水平。该项目采用先进的云原生技术架构，实现技术架构与业务架构的深度融合和匹配。该平台实现业务定价与组合风险管理一个平台统一管理，解决了业务风险两层皮的问题，为风险穿透式管理提供根本的数据和技术保障，为中国再保险行业由粗放式发展方式转向科学精细化的高质量发展方式提供可落地的工具。
中国再保在服务国家灾害风险管理和治理体系建设方面，依托 “一体两翼”的重要组成部分中再巨灾，研发了我国首个自主知识产权、可商业应用的中国地震巨灾模型和中国台风巨灾模型，并于2022年底推出了我国首个中国洪涝巨灾模型1.0版本，计划2024年底推出2.0商用版本。巨灾模型是巨灾风险“可视化、可量化、可控化”的基础，有力支撑巨灾保险产品开发、费率厘定、理赔响应、风险累积管理及再保方案设计，从根本上提升保险行业巨灾风险数字化管理能力；同时基于巨灾模型可提前预警风险损失，并针对政府、产业防灾减灾需求进行精准防灾减灾决策，让政府、产业及保险公司提前部署防灾减损措施、合理调配应急资源，提升全社会灾害风险治理能力，为防范重大风险提供金融保险科技支撑。