对于eHR系统，很多企业都是有概念的，但他们往往会把eHR系统与系统划上等号，事实上，系统只是eHR系统的重要组成部分之一。那么，什么才是真正的eHR系统呢？为什么它的发展之路如此艰难呢？
表面上，eHR系统是利用各项技术把大部分的人力资源业务都囊括了。然而，本质其实是通过技术手段来实现企业的人力资源管理目标，比如说协同办公、流程固化、数据共享等。
上面的理念是有错位的，这也是eHR系统之路坎坷最重要的原因。eHR系统是人力资源部门的第一工程，eHR系统是从传统的人事管理模式到人力资源信息化管理的升级。这项重要的事情一般都是交给人力资源部门的一把手也就是HR来负责执行，HR可以交给一个人来承担，但是，这个人的方向必须是HR一手把握的。然而，现实中很多HR都把这项繁琐却艰巨的任务交给各个模块的负责人，他们认为这样各自负责各自的模块会更加简单，而模块的负责人又把责任推给自己底下的人。另外一种情况是HR找了个对人力资源管理不了解的员工来统筹，这就注定了eHR系统之路举步维艰了。
有人问，eHR系统最主要的使用用户不就是HR吗？这样的想法相信很多人都有，也包括HR她们自己。如果你把eHR系统当成是HR的办公工具，那么，eHR系统就只能是一个系统了，不会让你的企业走向eHR系统。如今，人才才是企业的核心竞争力，人力资源管理必须是组织管理的核心，因为人才管理绝不是HR一个人去实现的，也不是人力资源部门实现的，是管理者落地的，eHR系统是企业管理者高效地进行人才管理的得力助手。如果系统局限在HR的手里，eHR系统就还是会失败的。
系统是eHR系统的重要载体，过去，eHR系统之路不顺畅的还有一个原因就是技术主导占了主流，hr作为系统业务的运营者，其话语权反而很小，离开了人力资源管理业务的eHR系统一定是脱离实际的。正确的模式是：业务方提需求，技术负责实现。
eHR系统的功能太复杂繁琐，界面不友好，这也是很多人抵触eHR系统的关键点。使用的人少的话，操作复杂也不是问题，多交流就行了，但是，如果使用的人多，培训就很难到位了。
在市场上逛一圈，才发现适合自己的系统真的太少太少。为什么呢？原因非常简单。没有一个行业的人力资源管理是标准的统一的，没有国家标准，更没有国际标准。每个企业都有自己的一套管理模式，要想建立一套适合所有企业甚至多家企业的系统，其难度都是极大的，甚至可以说不可能做到。
随着企业管理信息化进程的加速，人力资源管理系统（国内人力资源管理系统）已成为众多企业的重要工具。国内人力资源管理系统不仅能够提高人力资源工作的效率，还能通过数据分析与智能建议，提升企业的管理决策水平。然而，对于许多企业来说，如何选择适合自己的国内人力资源管理系统以及系统的费用成为了一个重要的考虑因素。
企业上线国内人力资源管理系统的好处有哪些？随着现代企业管理的不断发展，人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，正受到越来越多的重视。而在信息化时代，如何更高效、科学地管理人力资源成为许多企业面临的挑战。上线国内人力资源管理系统（国内人力资源管理系统，Human Resource Management System）成为众多企业提升管理水平的首选方案。
近年来，随着企业竞争的日益激烈，人力资源管理系统（HRMS/HCM）日益成为企业管理的核心工具。这些系统不仅帮助企业优化人力资源管理流程，还在员工绩效、招聘、培训和薪酬等方面提供了重要支持。在国内市场，企业在选择HRMS时主要面临两种模式：本地部署和SaaS（Software as a Service,软件即服务）。
在连锁餐饮行业，企业需要管理大量的分散在各区域的一线员工，相较于传统的人力资源管理方式，数字化人力资源管理系统可以自动化很多HR工作，包括考勤、招聘、薪资管理等各方面，这种自动化可以大大降低企业的管理成本，同时，系统可以帮助提升一线员工的体验，员工可以通过系统自助提交申请、查看档案和薪资等信息。
eHR系统六大功能模块有哪些？人才是企业发展的核心，是企业发展的第一创造力。在这个以知识为导向的经济时代，优秀的人才相当于企业的黑金，它们可以引领企业走向创新的道路，推动企业走向飞跃的未来。如何有效地吸引、留住和发展人才，成为了每一个企业亟待解决的问题。解决这一问题的关键就在于人力资源管理。
人力资源管理是企业管理的重要组成部分，对企业的长远发展有着重要意义。当前，对于劳动密集型物企而言，传统的人力资源管理模式已不能满足企业快速发展的需求。不少物企包括保利物业在内，他们意识到问题后，纷纷开始通过信息化手段，将人力资源管理信息化，继而让HR从复杂、繁重、无序的手工式人力资源管理工作中解放出来，以此提高企业人力资源管理效率，降低人力资源管理成本，促进企业更好地发展。那怎样才能知道自己的企业需要进行信息化呢？我们以保利物业为例来进行探讨。