简单来说，e-hr就是电子人力资源管理，是基于信息和互联网技术而进行的一种新型的人力资源管理模式;其不仅能实现企业人力资源管理信息化&自动化，还能实现与财务流、物流、供应链、客户关系管理等系统关联化和一体化。
在现如今激烈的竞争环境下，企业必须要有较强的适应性和变通性，因此这也绝对了人力资源系统有随着内外部环境变动而灵活调整的能力。高度的可扩展性，灵活调整设置的能力，e-HR支持组织机构及时应对市场变化。
在企业管理中，流程优化的目的在于通过业务流程的梳理和重组，使实施e-HR完美匹配企业需求，从而提高企业人力资源系统的使用效率和企业的整体效率。
e-HR不仅能在线为员工提供有效的培训课程和学习交流平台，采用公正客观的评估机制，以提高员工绩效，还可以提供员工虚拟社区系统，方便企业新闻的发布，员工间的互相交流，为企业文化建设、经营理念的传播提供了一个方便、快捷、友好的交流平台。
相对于传统人工excel等方式，e-HR有着诸多优势。首先，e-HR大大提高了人员管理的工作效率、降低了管理成本。其次，eHR加强了工作的透明度和客观性。再者，ehr也可使得人力资源管理可以跨时间、跨地域进行，公司的人力资源管理保持统一性和连贯性。
(1)一期建设:一期主要通过建立人力资源的基础框架和完善统一的指标体系,实现员工信息清晰、薪酬发放准确、业务流程规范,即解决占用人力资源从业人员大量时间、容易出错的工作,主要包括组织机构、人员信息、人事合同、薪酬福利、考勤管理等模块。
(2)二期建设:二期是在一期的基础上进一步夯实专业管理信息化,重点对人力资源管理各业务模块进行梳理,使其流程化、规范化,主要包括招聘管理、培训管理、绩效管理、考勤管理、员工自助等模块。
(3)三期建设:三期是在二期的基础上,进一步深化人力资源管理的应用,为企业的各项决策提供更为科学、客观的人力资源支持,着重开展战略性的人力资源管理和开发,主要包括人力资源规划模块等。
以上就是有关于e-hr的定义、特点、优势及建设步骤的全部介绍，如果还想了解更多企业管理的相关内容，敬请关注三个皮匠报告网站。
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