的 培 训 外 ， 结 合 每 个 人 的 特 点 为他 们 提 供 周 到 的 服 务 。 另 外 ， 由 于 中
其 次 ， 我 仃 的 许 多 人 力 资 源 管 Ｊ ｅ ＨＲ 系 统 是 将 Ｉ Ｔ技 术 用 于 人 力 资 源 管 理 ，为 业 建 立 人 ｌ 资 源 服 』 ］ 务 的 信 息 化 系统 ，使 人 品 管 理 流 程 自 动 化 、 电 了化 。 。
养优 秀者 、创 造 高绩效 的工作环境 ，而 不 能仅 仅满足 于发放 薪酬福 利、 辞退 员
决 策 支 持 、知 识 工 作 者 的 咨 询 服 务 和 伙 伴 功 能 等 。最 终 ，这 样 的 系 统 将
专 业的人 才的 时候 ，人 力资源部 门能否 给 他们提 供一 些建议 ，告 诉 他们那 些人 可 能更适 合他们 的工作 ，尤 其是 企业 内
高 他们 的 工作效 率 ，他 人力资 源 从 业 苦能 够从 事 务性的 。作 中解放 Ｔ ＝
知 识 型 员 Ｔ 提 供 服 务 和 帮 助 等 许 多 知 识 型 企 业 购 或 者 准 备 购 页 各 类 人 ／ 资 源 管 埋 系 统 来 提 ｊ
要 求人 力 资 源 管理 者 必须 认 清 这 种转 变，并通过 学 习和 实践 来适应 和推 动这
业 的 产 品 和 服 务 ， 从 而 找 到 自 己 的 位 置 ＨＲ 开 创者 Ｄａ ｅ ｙ Ｕｌｉｈ教 授 ｒｃ
服 务 于 知 识 型 个 业 ， 体 现 自 己 的 价 值 必 须 做 好 四 个 方 面 的 工 作 ： 企 业
要 采取 什 幺样 的组织形 式来执行 战略来 促 进整个 组织对 企业 战略达成共 识 ，为
ｆ 事 实 上 是 人 力 资 燎 管 理 系 统 县 并 非 仪 仪 是 工 作 方 式 的 改 进 ， 它 涉 及 到 Ｈ Ｒ 工作者 管 理理 念的 革新 ， 对 于 Ｈ Ｒ ｊ 作 者 柬 说 ， 减 了 大量 Ｉ
靠 ， 它 可 以 缩 短 管 理 周 朗 ， 减 少 了” ＨＲ 工作 流程的 再复操 作 ，使 ｒ 作 流 程 自动 化 ， 减 少 不 必 要 的 人 为 干