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　　第1页组长：郝孝秋组员：华玺珺陈尾康徐佳孟寓林刘汉元财经管理信息系统简介之--第一版人力资源管理信息系统概述第四版人力资源管理系统设计与实现目录第二版人力资源管理信息系统需求分析第三版数据库、关键业务模块设计030220104HRMS•人力资源管理信息系统概念•系统类别•发展历程及现状3•人力资源管理信息系统概述人力资源管理信息系统（HumanResourceManagementSystem,HRMS）是以信息技术和人力资源管理思想相结合，依靠信息技术对企业人力资源进行优化配置的一种管理方式。一般来说，该系统由具有内部联系的各人力资源管理模块组成，能够用来搜集、处理、储存和发布人力资源管理信息，进而为一个组织的人力资源管理活动的开展提供决策、协调、控制、分析以及可视化等方面的支持。第一版第4页01系统概述02需求分析03数据库关键业务模块设计04系统设计与实现•人力资源管理信息系统类别◆单一功能的HRMS——单一的薪资福利计算或考勤管理系统等。◆传统的HRMS——涵盖人力资源管理的包括招聘、岗位描述、培训、技能、绩效评估、个人信息、薪资和福利等主要功能，信息集中储存到数据库中实现对员工的统一管理。◆ERP中的HRMS——与财务和生产系统组合成可为企业提供全方位解决方案的高集成的企业资源系统。◆新型的HRMS(HRIS和eHRMS)——不仅实现人力资源管理自动化，而且实现了与财务流、供应链、生产管理等系统的关联和一体化，有效整合了企业资源。第一版第5页01系统概述02需求分析03数据库关键业务模块设计04系统设计与实现•人力资源管理信息系统发展历程第一代HRMS——20c60s末，计算机应用技术发展，HRMS诞生，功能单一，只作为计算薪资的工具，但对人力资源管理的发展具有重要意义。第二代HRMS——20c70s，管理功能增加，未能系统考虑人力资源需求和理念。第五代HRMS——21c初，从根本上改变了员工与企业的沟通方式，为企业提供了人性化的管理模式和决策信息。第一版第6页01系统概述02需求分析03数据库关键业务模块设计04系统设计与实现第三代HRMS——20c80s末，人力资源数据统一管理，集成的信息源形成，但信息化程度明显落后于财务管理信息系统。第四代HRMS——20c90s末，运用网络技术实现实时共享，但应用有限•系统应用现状◆目前国内一些行业的人力资源管理系统和人力资源决策支持系统有了一定发展，在中国，企业的人力资源管理信息系统的现状体现在以下几个方面:1.部分企业或单位在人力资源管理信息系统的应用上在国内处于领先地位，这些企业或单位不仅有先进的设备，而且还有先进的管理思想，并且还有与先进管理思想相适应的员工队伍，他们尝到了使用先进的管理信息系统的甜头，使得企业或单位的经济效益和社会效益始终走在同类企业或单位的前列；2.一些企业或单位并不乏先进的设备,然而却没有先进的管理思想和手段，他们往往仅对研制或者购买管理信息系统有兴趣，一旦研制成功或购买到位，却无法在企业和部门开展应用，最后就只有用系统来发发工资或向上报统计报表，或是仅将先进的计算机设备用来打打字，或者仅是用投资巨大的同Internet相连接的局域网系统来获取一些外部信息，根本没有发挥管理信息系统的作用；3.一些既没有先进的设备，也没有先进的管理思想的困难企业或单位，面对先进的管理信息系统只有望洋兴叹“由于HRMIS产品蕴涵着巨大的潜在效益,受到许多国家和组织的重视，纷纷投资进行相关领域研究第一版第7页01系统概述02需求分析03数据库关键业务模块设计04系统设计与实现•企业人力资源管理信息系统现状分析•企业需求8•人力资源管理信息系统现状分析 1、人力资源管理起步晚，发展水平相对落后 随着知识经济的到来和信息技术的 飞速发展，人力资源的配置更为市 场化，企业间的竞争核心已从强调 对物的管理转向对人的管理。目前 国内由于起步晚，人力资源管理水 平较低，存在较多问题，主要表现 在： ◆组织规模庞大、管理层级复杂； ◆人员情况复杂，管理难度大； ◆人员的分类管理复杂； ◆人才管理应成为重点； ◆管理手段与管理工具落后； ◆未发挥作为决策支持工具的作用; 第二版 第 9 页 01系统概述 02需求分析 03数据库关键业务模块设计 04系统设计与实现 2、人力资源管理信息化基础薄弱，缺少技术支撑 ◆人力资源基础数据编码没有实现规范、统一，给全省人力资源状况进行实时、 全面、准确的数据分析带来一定的困难。 ◆人力资源管理基本处于手工状态，工作繁琐、工作量大，且信息数据滞后， 准确性无法得到保证 ◆缺乏统一集中的人力资源数据管理信息平台，信息数据无法共享 ◆人力资源管理的各种战略措施由于缺乏信息化支撑，执行难度大 第二版 第10 页 01系统概述 02需求分析 03数据库关键业务模块设计 04系统设计与实现 •企业需求 1. 总体需求 ◆系统能为领导提供一个高质量、操作流畅的人力资源战略决策分析支持，为生产经营决策分析 和人力资源规划做出贡献 ◆能为人力资源管理部门提供数据共享和更新、业务流程的管理和关键业务的集中管理，实现人 力资源管理工作流转自动化、业务流程规范化、管理工作系统化 ◆能对生产、研发、营销等业务部门开放权限用户，一方面实现员工自助与个人信息的维护，一 方面能够实现绩效管理等应用的规范化执行 ◆能与财务供应链、办公自动化、生产管理等，以及未来的ERP 应用集成，满足人力资源管理信 息系统和外部业务系统的数据交换 第二版 第11 页 01系统概述 02需求分析 03数据库关键业务模块设计 04系统设计与实现 块 第二版 01系统概述 02需求分析 2、其他需求 ◆关键业务需求: 提供包含招聘、绩效考核、薪资、培训等关键业务模块的管理 ◆通用功能需求分析: 提供灵活的通知提醒功能，由系统自动的提醒相关人员进行业务处理或了解相关 信息 ◆集成需求:人力资源管理信息系统应充分规划系统集成性需求，产品设计满足开放性、可扩展性、可 伸缩性等灵活性要求，支持企业的可持续发展，能够适应现在及将来的可预期应用系统之间的接口与数 据交互 ◆安全需求：系统应具备多重安全机制，提供多种安全加密模式，能够执行对数据项、数据表、数据库、 操作功能的多层次加密。可设定用户对系统不同模块甚至字段的不同级别的操作权限，保证系统的整体 安全。 第二版 第13 页 01系统概述 02需求分析 03数据库关键业务模块设计 04系统设计与实现 •数据库设计 •关键业务模块 14 数据库系统的规范设计 ◆规范化设计的过程主要是按不同 的范式，将一个二维表不断地分解 成多个二维表并建立表之间的关联， 最终达到一个表只描述一个实体或 实体间的一种联系的目标 ◆规范化设计可以有效地消除数据冗余， 理顺数据的从属关系，保持数据库的完整 性，增强数据库的稳定性、伸缩性、适应 性。 数据库设计的规范化提高了系统性能，节 省了存贮空间，而且使数据易于保持一致 性. 第三版 第15 页 01系统概述 02需求分析 03数据库关键业务模块设计 04系统设计与实现 人力资源系统数据库的设计 人力资源系统数据库的设计，就是采取规范化设计方法的思想，运用了面向对象 的设计方法与流程驱动相结合。 在设计过程中以业务为中心,先抽象出与此业务关系最紧密的,最经常用到的对象， 建立一个主表，然后围绕此主表,将其他特定属性建立副表.业务之间关联紧密的 表，用关系表关联起来。 第三版 第16 页 01系统概述 02需求分析 03数据库关键业务模块设计 04系统设计与实现 第三版 01系统 02需求分析 03数据库关键业务模块设计 04系统设计与实 务模块设计 第18页 04系统设计与实现 这样设计表结构,既可以提高访问速度,又可以减少数据冗余。