最近收到了关于企业所有权变动期间人力资源管理系统采购的相关咨询，希望了解如果采购后面临这一情况是否能让eHR系统提供一些积极的帮助。企业所有权变动包含例如并购、股权转让、管理层收购（MBO）或企业破产等情况，在这些情况发生的前后及期间，常常会带来一系列的人力资源管理难题，这些难题有些事确实是可以通过HR软件来提供一些帮助，让这个变动期间能更平稳一些。本文就来讲讲这些人力资源管理的难题都有哪些，以及人事管理系统究竟能提供哪些帮助，仅供参考。
●员工可能对新所有者或管理层缺乏信任，担心自己的工作安全和未来的发展方向。
●新旧企业之间可能存在文化差异，如价值观、工作方式、沟通风格等，需要时间来融合。
●新的所有者可能要求员工具备新的技能和知识，需要提供相应的培训和开发计划。
●通过人力资源管理系统不同的模块收集员工各个维度的数据、例如薪酬结构、福利成本、人员配置等关键信息，帮助新所有者评估人力资源状况。
●结合HR的数据分析识别可能因所有权变动引发的风险，如人才流失、文化冲突、法律合规问题等。
●结合人事系统的预算模块等制定人力资源规划，包括人员调整、招聘、培训和发展计划。
●通过人资平台的劳动关系管理功能确保员工入职、离职、职位变动等流程的顺利进行。
●根据调整后的整体情况调整绩效考核管理体系，确保员工目标与企业战略一致。
●通过HR软件系统进行员工满意度调查，收集反馈，监控变动后的员工情绪和士气。