2024年，企业管理内外双重压力。外部经济增速放缓、行业内卷竞争加剧，这些外部挑战压缩了企业的利润空间，迫使企业寻求更高效的管理方式。同时，内部员工目标感差异大，重视个人与局部利益，使得管理效率难以提升。在此背景下，传统绩效考核模式已无法满足现代企业的需求，单一、静态的考核方式无法应对快速变化的市场环境，也难以推动企业实现长期战略目标。
在9.26日举行的利唐i人事7.0产品发布会上，利唐i人事推出了全面绩效管理框架，专为应对这些复杂挑战而设计。该框架不仅帮助管理者在战略层面掌控全局，还通过灵活适应、实时调整的绩效管理，提升员工的执行力和目标一致性，为企业带来更高的敏捷性和竞争力。
全面绩效是一种以战略为导向的可持续绩效管理，它不仅是针对绩效考核，而是一个更高维度的战略绩效管理框架，它强调企业从战略到绩效执行落地应用的全过程管理。在发布会上，利唐i人事副总经理魏大伟向到场嘉宾介绍了全面绩效的四个全面：
2. 全维度：涵盖绩效考核的三横三纵，三横是组织，团队和个人，三纵是考核维度（能力、行为、结果等）全面管理；
3. 全流程：从绩效目标设定、数据收集、计算、监控到优化的全过程闭环管理；
4. 全方位应用：将绩效结果应用到奖励、复盘、人才管理等层面，确保其为企业创造长期价值。
在会上，利唐i人事联合创始人兼CTO王景飞提到，全面绩效不仅是一个考核工具，更是一个战略执行框架。他指出：“我们不仅仅是在谈绩效考核，我们是从战略达成的目标出发，帮助企业达成长期发展目标。”
从产品解决方案角度来讲，全面绩效落地，是以 CoreHR系统为基础，同时包含绩效考核系统、业务绩效系统、人才发展和数据分析系统。CoreHR 为绩效考核提供考勤，奖惩等员工考核行为数据，业务绩效系统解决复杂业绩计算分拆等，绩效考核系统聚焦绩效考核从目标制定到过程执行，再到结果落地，人才发展承接绩效考核结果在人才盘点中的应用，数据分析系统提供了全面绩效的进行监控，预警和分析。