绿城中国在本体发展规划中明确提出构建未来人才数字化管理的蓝图，去年从人才标准、锐途测评、360在线调研、文化价值观评估到今年招聘系统的扩大合作及继任模块的功能升级，已初步构建线上人才数字化集成平台，实现“同人多数据”整合，在人才盘点【预沟通】及【校准会】等实施场景，完全可实现线上作业，数据直接拉通，信息一览无遗，报告一键输出。
在人才盘点后，绿城中国全面了解了公司内部的人才结构，并制定了相应的人才策略。根据盘点结果，绿城中国开展接力棒计划，依据721原则设计了梯队发展项目、高管师带徒、定向轮岗、专项历练等训战结合的培养模式。同时试点“观察员机制”，对梯队人员进行行为观察及能力判断，及时发现长短板，过程反馈，在培养过程中识别人才，促进自我认知和发展，最终以资格认证的形式对梯队人员的领导力、专业力及关键经历等综合判断，应用于晋升或调任，实现人才快速出池。
为了满足企业对具体场景和具体岗位测评需求，北森招聘管理系统自带12个关键岗位能力模型和人才标准。这是基于北森多年的岗位洞察沉淀的丰富而精致的岗位模型，基于岗位挑战，提炼岗位的潜质要求，综合能力和个性测评结果，辅助企业寻找到聪明的、更容易培养的候选人。且模型自带测评，直接呈现结果。