“八月份我们能用eHR系统做什么？”人力资源总监陈总的问话让林兴颇为尴尬。林兴是美亚公司的CIO，半年了，陈总所问的这个eHR系统目前还在被各种各样问题困扰着。
当遇到一个陷入困境的eHR项目时，作为CIO 的你，会怎么办？中止项目还是继续？林兴痛苦的思考着这个问题。的确，做出一个终止eHR项目的决定远比争取一个eHR项目要痛苦，因为这就意味着否定自己之前所有的努力。做这样的决定需要很大的勇气。
美亚公司是一家国有大型企业，为了更好的适应市场竞争，公司CEO决定进行人力资源管理手段的变革。经过考察，公司在半年前开始实施eHR。公司原有一套人事系统，主要由人事部进行简单的管理人事档案和进行薪酬计算。此次上eHR系统目标是要求除了考勤及薪酬之外，还希望能够实现HR管理事务性工作电子化、流程自动化，以提升HR管理作业品质和效率，并使HR主管能更多考虑战略层次的问题。另一方面，也希望能为公司管理高层提供大量数据及分析信息作为决策支持。
随着项目进程的深入，问题却逐步开始暴露。经过反反复复的实施，eHR项目不但没有顺利的预期完成，而且变成了一个烂摊子。项目成本不仅超出预算，员工也对eHR项目失去了信心。
这时，是枪毙掉这个陷入困境的eHR项目还是继续推行？让作为CIO的林兴忧愁得一夜间添了许多白发。终至一个不受欢迎、耗费资源、没有明显收益的项目，作为领导者来说需要足够的勇气和决心，更何况这个项目还是他经过舌战众高层争取来的。
摆在林兴面前有两条路的选择，要么终止这个项目，要么继续。这两个观点在高层间也有不同的支持者。
首先，CFO提出了疑问：“很多人有将‘死马当活马医’的想法，就是因为害怕已经投资的那些钱都打了水漂。可是大家有没有想过，继续执行一个陷入困境的项目对IT部门和业务部门来说会有深远的不良财政影响。”这是一个尖锐的问题，美亚公司曾努力挽救这个项目，但结果却造成预算严重超支。
讨论过程中，第二个是以人力资源部和IT部为主的观点：“如果问题能够被克服，效益能够得以实现，为什么不做一次重新评估和重新计划呢？了解问题所在，找出克服困难的方法。”
两派的观点基于各自的立场都有一定的道理，林兴在这两派观点中摇摆不定，让他感到进退两难。