说起 eHR， 不少人会感到陌生， 但说起 HRMIS， 想必会熟悉得多， 因此我们往往就可能将eHR 直接等同于 HRMIS（人力资源管理信息系统）， 准确地说， eHR 应该是新一代的 HRMIS， 用全新理念与最新技术开发的人力资源管理信息系统软件。 我们习惯上把 eHR 写成小写“e” 与大 写“HR”，实际上可以解释为也就是电子化是为大人力资源而服务的，电子化只是一种手段，更强调以人为中心， 倡导全员 自 助服务等。 这里的“ e” 应包含了 两层含义： 不仅仅是“Electronic” 即电子化的人力资源管理， 同时更重要的也是“Efficiency” 即高效的人力资源管理， 提高效率是 eHR 的根本目的...
说起 eHR， 不少人会感到陌生， 但说起 HRMIS， 想必会熟悉得多， 因此我们往往就可能将eHR 直接等同于 HRMIS（人力资源管理信息系统）， 准确地说， eHR 应该是新一代的 HRMIS， 用全新理念与最新技术开发的人力资源管理信息系统软件。 我们习惯上把 eHR 写成小写“e” 与大 写“HR”，实际上可以解释为也就是电子化是为大人力资源而服务的，电子化只是一种手段，更强调以人为中心， 倡导全员 自 助服务等。 这里的“ e” 应包含了 两层含义： 不仅仅是“Electronic” 即电子化的人力资源管理， 同时更重要的也是“Efficiency” 即高效的人力资源管理， 提高效率是 eHR 的根本目的， 而电子化则是实现这一目的的手段。 eHR 倡导人力资源的全员管理， 用 IT 革命推动人力资源管理系统变革。 eHR 是全员的人力资源管理， 传统的 HRMIS 是人力资源部的人力资源管理。 eHR 的实施， 不仅是管理方式上的转变， 更是管理理念上的革新。 eHR 软件不仅把 HR 人员从行政人事事务中解放出来，更能成为 HR 决策以及其他企业决策的参考， 也推动了全员对人力资源管理的参与与互动。 HR人员们真正的工作重心可以放在服务员工、 支持公司管理层的战略决策， 放在公司最重要的资产――员工和员工的集体智慧的管理上， 把绝大部分精力放在为管理层提供咨询、建议上，达到 1： 1 关系管理， 优化人力资源管理。 eHR 的特点还有就是自助化。 eHR 的实施， 使高级的有关信息和资料可以直接传递到基层员工， 利于管理和政策的实施。 另外 eHR 可以迅速、 有效的收集各种信息， 加强内部的信息沟通， 员工可以直接从系统中获得自己所需的各种信息， 并根据相关的信息做出决策和相应的行动方案， 使 HR 信息服务实现自助式。 如企业员工可以通过一定的程序自 己更新变化的个人信息， 也可以在网上自助申请培训、 假期、 报销等日常事务。 这样不仅减轻了人力资源管理人员用于数据采集、 确认和更新的工作量， 也保证了数据的质量和数据更新的速度。 而且 e-HR 是完全基于 Internet/Intranet 的人力资源管理系统。 由于 Internet 不受时间和地理位置的限制， 企业的任何员工可以在任何时间和任何地点联入网络进行操作。同时， 公司的各种政策、 制度、 通知和培训资料也可通过这种渠道来发布， 有效地改善了公司内部沟通途径， 扩展了沟通的渠道。 这对传统的 HRMIS（人力资源管理信息系统） 是不可想象的。