绩效考核管理是万古科技ehr系统的核心功能模块之一，是企业通过设定特地的目标和方向，通过科学的计算方式，促进员工提升个人绩效，提升业绩的一种管理方式，是基础人事管理、薪酬管理的强有力支撑。万古科技eHR绩效管理系统是全员参与的在线考核平台，包括平衡计分卡、目标管理、直评、360度、绩效与领导力(九宫格)等多种考核模式，实行全员在线绩效管理，包括在线考核评分、绩效跟踪、考核结果查询及统计，可实现考核结果的强制分布。基于Vantop的eHR系统绩效包含多种评估考核，分别为:组织绩效、目标管理、关键指标、360度绩效、直接绩效、蓝领绩效、绩效与领导力。
万古科技绩效考核管理办法较多，此处仅为部分展示。管理办法可独立成章，也可搭配组合。
企业可针对现状或计划选择合适的管理办法，也可针对不同部门设置独立的管理办法
KPl是来自战略的指标，做不出企业各环节的KPI绩效，就无法开始绩效管理；KPl也是来自部门职能和岗位的指标，绝对不能一味地将企业绩效管理指标统一化。
OKR是将企业的力量都集中于最重要的事情的一种考核管理办法，适合处于快速发展时期的企业。1.强调目标和执行力，但需要先确定目标和结果，然后量化结果，考核完成情况。2.更关注结果，不和工资、升迁挂钩。3.强调效率，关注考核流程参与者与组织之间的和合作。4.重视跨公司协调，可以帮助个体了解具体工作的内容。
BSC是一种侧重综合测评的绩效考核模，综合性较强，可推动企业多个领域实现明显进步，需要组建专业的团队来进行考核指标的设计。
360°绩效考核办法是一种多角度评估被考核者的办法，可以比较全面的对被考核者进行综合的反馈，适合预算比较宽裕、HR分工明确人员充足的企业。
是由管理者和被考核者一起制定，具备可测量的绩效目标，并且需要定期检查目标完成情况的一种绩效管理方法。
是企业进行人才梳理的优秀工具，可以通过员工绩效考核和工作能力相关数据的强制分布，将企业的员工进行分类，为其配置适合的管理方案，为组织发展匹配合适的人才并制定发展计划。