随着国资委对“穿透式监管”提出更高要求，央国企人力资源管理迎来数字化升级的关键窗口期——穿透式监管强调全级次透明、全链条监控，要求集团总部实时掌控末端子公司的关键人力数据，全面防控风险、提升治理效能。然而在现实中，层级壁垒、系统割裂和流程滞后等问题依旧突出，依然成为监管效能提升的最大障碍。在国企改革纵深推进的时代背景下，如何以人力资源数字化筑牢穿透式监管底座，已成为央国企迈向高质量发展的核心命题。
近年来，随着国企改革不断向纵深推进，国资委和相关主管部门持续强化“穿透式监管”政策，推动央国企在人力资源管理领域实现全级次、全链条的透明化治理，政策层面更是明确提出，需实现从集团总部到最基层子公司的全覆盖管控，打破组织壁垒和信息孤岛，提升风险防控能力。这一要求不仅反映了国家对国有资本监管现代化的高度重视，也对央国企人力资源管理能力提出了前所未有的挑战。
由于组织结构的不断扩展，各层级间信息传递与数据共享的障碍日益突出，导致集团总部对三级及以下子公司的用工、薪酬、绩效等关键数据掌握不足，监管触角难以延伸到末端，存在明显的风险盲区。显而易见的是，传统“点对点”监管模式已难以满足企业高质量发展的治理需求。与此同时，多套管理系统并行、数据标准不统一等问题，也会使得集团决策和风险管控依赖的基础数据难以及时、准确归集，进而影响到监管效率和合规水平。
好在实际管理过程中，人力资源数字化的引入成为了破解这些深层难题的关键突破口。通过推动数据标准化、系统互联互通和智能化分析应用，央国企有望实现全周期、全要素、全级次的人力资源动态监控，真正落实政策引导下的高效穿透式监管要求。这不仅为应对合规性挑战提供了坚实支撑，也为提升组织治理效能、推动企业高质量发展奠定了坚实基础，为后续数字化转型的落地与深化奠定了方向。
在央国企复杂多级的组织体系中，打破层级壁垒和数据孤岛，是实现穿透式监管的前提条件。然而，传统人力资源管理系统往往以单一业务板块或单一层级为中心，缺乏横向贯通和纵向穿透能力。这种“烟囱式”系统架构导致集团总部难以及时掌握基层单位的实际用工、薪酬、编制等核心数据，信息流通受阻，决策层对风险和执行现状的把控也随之削弱，影响了整体监管的准确性和敏捷性。
数字化转型的核心，在于以组织架构为主线推动数据的全域联通。通过搭建多级、可视化、动态化的人力资源管理平台，央国企能够实现自上而下的数据采集、自动归集与实时共享，为此，企业可以利用eHR系统，使组织架构的每一层级、每一岗位的人员流动、编制变化、薪酬调整等信息都能被实时捕捉和汇总，进而消除数据断层，实现多级组织架构的精准还原和动态管理。这样一来，集团总部不仅能全面洞察各级单位的人力资源状况，还能基于统一的数据标准和接口规范，实现跨部门、跨子公司的有效联动。
数据联通为智能管控和风险预警奠定了坚实基础，一旦核心数据能够实现实时共享，系统就可以对用工异常、超编、薪酬异常等情况进行自动识别、预警和追溯，令集团总部能够第一时间介入并指导整改。通过打通组织、业务与数据的壁垒，央国企的人力资源管理正从被动应对向主动治理转型，为穿透式监管目标的实现提供了坚实的数智基础。
在央国企集团化管理体系下，如何在总部集权与基层自治之间实现科学平衡，成为了穿透式监管数字化转型中的核心议题。然而，在传统管理方式中，权限过度集中会导致基层单位操作空间受限、事务流转效率低下，而权限分散又容易引发数据分割、流程不规范和合规风险上升，尤其是在人力资源管理的关键环节，如薪酬调整、岗位编制、干部任免等环节至关重要，权限配置的合理性直接关乎企业治理的合规性与敏捷性。
当前的传统权限管理往往存在“集中”与“分散”的两难，极易导致审批流程冗长或合规边界模糊。通过引入红海云等数字化平台，央国企可以实现权限的灵活分层和按需授权，普通业务流程由基层自主处理，涉及关键人事、薪酬、编制等敏感事项时，红海云系统将会自动上收权限并触发总部审批，从而有效兼顾运营效率与合规严控。与此同时，权限配置可根据实际管理需求动态调整，确保各级单位既能高效履职，又不会突破管理红线。
除此之外，这种融合创新还体现在智能风险预警机制的深度嵌入——在红海云的赋能下，权限操作和流程全程留痕，使每一次关键数据变动都能自动记录、随时回溯，既满足了国资委“可追溯、不可篡改”的合规要求，也为风险管理提供了坚实的数据支撑。同时，红海云系统内嵌的智能预警引擎还能够针对用工编制、薪酬分配等高风险环节，实时监测异常并推送风险提示，帮助管理层第一时间发现问题、及时干预。通过智能分权与风险预警的深度融合，央国企不仅强化了人力资源管理的合规性和透明度，也为组织创新和稳健发展打造了坚实的数字化底座。
推动数智化监管有效落地，首先要从组织架构和岗位职责入手，实现权责明晰。红海云eHR系统为央国企集团总部提供了多级组织架构的可视化和动态化管理能力，使各层级、各岗位的责任边界清晰透明，其通过系统统一标准，确保每一项职责精准传递至末端子公司，实现责任压实和任务可追溯，不仅提升了组织的规范性，也为后续的数据治理和风险防控奠定了坚实基础。
在组织职责明晰之后，数据互联互通成为提升监管效能的关键。红海云eHR系统通过统一数据标准和接口规范，打破了部门和子公司间的信息壁垒，推动人力资源、薪酬、绩效等多维数据的自动采集和集中管理。数据的实时归集和共享，不仅消除了信息孤岛，还大幅提升了集团整体的信息透明度，借助这一数据底座，管理层能够第一时间掌握各级单位的核心人力指标，为科学决策和风险识别提供精准支撑。
有了贯通的数据基础，多部门协同成为了数智监管的内在需求，而红海云eHR平台为人力资源、审计、风控等部门搭建了高效协作通道，实现信息共享和流程协作。系统内嵌的智能预警机制，能够在发现超编用工、薪酬异常等风险时，自动推送预警信息，联动相关部门介入处置，令风险发现、反馈、整改实现了闭环，合规管理更加主动和高效，保障集团监管要求能够线）智能决策支持
在组织、数据和协同治理的基础上，智能决策成为数智化监管的最终落点。红海云eHR为管理层提供了高管驾驶舱、薪酬看板等可视化分析工具，支持集团随时对用工、薪酬、编制等核心数据进行多维度分析与对比。与此同时，系统还能自动生成合规报表，辅助管理层制定科学的人才配置和激励策略。借助红海云eHR的智能分析与实时可视化能力，央国企将数据优势转化为治理效能，为高质量发展提供了坚实支撑。