增加“ 实施培训 实施培训” 增加“HR实施培训”的培训类别 对增加的“HR实施培训”的类别修改名称为“HR实施顾问培训” 实施培训” 实施顾问培训” 对增加的“ 实施培训 的类别修改名称为“ 实施顾问培训
需求调查定义 部门需求填报 部门需求审阅 员工需求填报 员工需求审阅 培训需求查询
部门培训规划制定 部门培训规划审批 公司培训规划制定 公司培训规划审批 培训规划查询
培训类别作为企业培训的基础设置，用于对培训活动/课程所可能涉及 的培训类别进行分类分规则定义。 企业培训实际中，培训活动和培训课程可有多种类别和分类形式内部 培训、外部培训；管理人员培训、技术人员培训 。 系统对培训活动和培训课程分别预置了常见的分类规则和类别名称， 用户在此基础上，可根据企业具体情况进行修改或扩充
在培训需求调查节点中增加“部门 产品操作培训” 在培训需求调查节点中增加“部门-HR产品操作培训”和“员工 产品操作培训 -HR产品操作培训 的调查表 产品操作培训”的调查表 产品操作培训 分别在部门需求填报和员工填报节点增加“ 操作培训” 分别在部门需求填报和员工填报节点增加“HRv5操作培训”培 操作培训 训需求内通， 训需求内通，注意审批的方式 再通过员工自助和经理自助节点分别填写“ 产品讲解” 再通过员工自助和经理自助节点分别填写“HRv5产品讲解” 产品讲解 在培训需求查询节点查询填写的部门以及个人的培训需求
1 2 3 4 5 培训管理介绍 培训管理产品介绍 培训模块相关业务 产品操作详解 案例与习题分析
培训评估界面，对培训活动和培训资源进行评估。 培训评估界面，对培训活动和培训资源进行评估。注意在进行 评估之前一定要在“客户化”的自定义档案中增加“ 评估之前一定要在“客户化”的自定义档案中增加“培训评估 项目” 培训评估结果” 项目”和“培训评估结果” 在培训活动档案和员工培训档案查询相关参加培训的人员情况 在员工信息维护节点查询“教育培训” 在员工信息维护节点查询“教育培训”子集中是否已经存在相 关的培训记录
亚洲第二 中国第一的ERP软件供应商 中国第一的ERP ERP软件供应商
培训活动申请 培训活动审批 培训活动发布 员工培训报名 员工报名审批 培训活动评估 培训活动档案 员工培训活动档案
1 2 3 4 5 培训管理介绍 培训管理产品介绍 培训模块相关业务 产品操作详解 案例与习题分析
1 2 3 4 5 培训管理介绍 培训管理产品介绍 培训模块相关业务 产品操作详解 案例与习题分析
培训是指企业为了使员工获得或改进 与工作有关的知识、 技能、 动机、 态 与工作有关的知识 、 技能 、 动机 、 度和行为， 度和行为 ， 以利于提高员工的绩效以 及员工对企业目标的贡献， 及员工对企业目标的贡献 ， 企业所作 的有计划的、有系统的各种努力。 的有计划的、有系统的各种努力。
在培训活动中通过“生成培训活动”的方式， 在培训活动中通过“生成培训活动”的方式，复制在培训规划 相关节点增加的培训规划内容并保存成具体要进行安排的培训 活动，并填写培训活动的各项详细内容。 活动，并填写培训活动的各项详细内容。 在培训活动节点通过“复制培训活动 的方式 的方式， 在培训活动节点通过“复制培训活动”的方式，再增加一个培训 活动，并填写培训活动的各项详细内通。 活动，并填写培训活动的各项详细内通。 把其中的一个培训活动进行发布 在自助节点针对发布的培训活动进行报名， 在自助节点针对发布的培训活动进行报名，并且可以在经理自 助节点和业务节点进行审批。 助节点和业务节点进行审批。
在培训机构中增加“ 实施部 实施部” 在培训机构中增加“HR实施部”的培训机构 在培训教师中增加内部教师“HR实施部”和外部教师 实施部” 在培训教师中增加内部教师“ 实施部 在培训设施中增加“ 实施部 实施部” 在培训设施中增加“HR实施部” 在培训资料中增加“ 培训 培训PPT” 在培训资料中增加“HR培训 在培训课程中增加“薪资管理讲解” 在培训课程中增加“薪资管理讲解”
1 2 3 4 5 培训管理介绍 培训管理产品介绍 培训模块相关业务 产品操作详解 案例与习题分析
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企业中参与培训与开发的角色主要有四种： 企业中参与培训与开发的角色主要有四种： 高层领导 人力资源部 职能部门 员工
分别在部门培训规划和公司培训规划节点分别增加“ 分别在部门培训规划和公司培训规划节点分别增加“人力资源 年培训规划” 全公司2007年培训规划” 年培训规划” 部2007年培训规划”和“全公司 年培训规划 年培训规划 在通过员工自助和经理自助相关节点分别增加“ 在通过员工自助和经理自助相关节点分别增加“人力资源部 2007年4季度培训规划”和“全公司 季度培训规划” 全公司2007年4季度培训规划” 季度培训规划” 年 季度培训规划 年 季度培训规划 在培训规划查询节点查询出增加的培训规划内容
1、实现公司培训活动和部门培训活动的申请、审批和发布； 2、实现员工培训报名和员工培训报名审批； 3、实现员工培训申请的填报和审批； 4、实现公司培训活动和部门培训活动的评估 5、实现公司培训活动档案和部门培训活动档案的维护和查询； 6、实现公司员工培训档案和部门员工培训档案的维护和查询。
培训资源管理主要用于企业培训资源的构建和维护，提供对培训机构 、培训教师、培训设施、培训资料、培训课程共五类培训资源的管理 与日常维护。
企业的培训流程从培训需求的获取开始，它是制定培训计划、开展培 训活动的前提，也是培训评估的基础 。
在获取培训需求后，接下来的工作就是制定培训规划。培训规划分公 司培训规划和部门培训规划两类，每类又分为年度规划、季度规划、 临时计划三种 。