如何规划 eHR 系统构建？ 整体来讲， eHR 系统规划和执行的程序大致有五个步骤。 第一： 确认企业人力资源管理的优先次序和发展方向， 它需要通盘考虑， 最后确认系统的目标和可能会涉及到的一些问题， 决定 HR 信息系统计划重点的和范围， 接着应该建立设计小组。 第二： 建立 eHR 系统运行模型， 要获得大众的一致支持， 确认资金和其他资源的保障。 第三： 设计解决方案， 这包括优化 HR 管理的流程， 明确 eHR 技术需求和功能， 设计、租赁或购买功能模块， 了解用户使用体验， 改进用户初始的思想定位。 第四： 实施解决方案， 设计、 安装系统， 建立 eHR...
如何规划 eHR 系统构建？ 整体来讲， eHR 系统规划和执行的程序大致有五个步骤。 第一： 确认企业人力资源管理的优先次序和发展方向， 它需要通盘考虑， 最后确认系统的目标和可能会涉及到的一些问题， 决定 HR 信息系统计划重点的和范围， 接着应该建立设计小组。 第二： 建立 eHR 系统运行模型， 要获得大众的一致支持， 确认资金和其他资源的保障。 第三： 设计解决方案， 这包括优化 HR 管理的流程， 明确 eHR 技术需求和功能， 设计、租赁或购买功能模块， 了解用户使用体验， 改进用户初始的思想定位。 第四： 实施解决方案， 设计、 安装系统， 建立 eHR 工作流程、 用户角色、 界面等内容。 第五： 实施推广和效果评估， 这包括开发新的流程和功能， 应用、 技术支持和维护，及系统的整体效果评估。 这五个步骤构成一个循环的系统 （缺一不可）， 不断优化企业人力资源管理信息系统流程。 选择合适的 eHR 服务供应商 在构建企业人力资源管理信息系统中， 有三类服务商可以选择， 这包括 HR 管理专家、HR 服务供应商（外包服务专家）、 HR 过程管理供应商（技术专家）。 他们在企业人力资源管理信息系统构建中分别扮演着不同的角色。 HR 管理专家包括 Andersen、 Hay、 TowersPerrin 等，外包服务供应商有 Embrace、 iAdmin、 Outsmart 等， HR 过程管理供应商（信息技术供应商）有 SAP、 Oracle、 PeopleSoft 等。 其中， WilliamMercer 兼具 HR 管理专家和外包服务供应商的角色， 2001 年初始从 Andersen 独立出来的 Accenture（埃森哲） 则兼具 HR 过程管理供应商和外包服务供应商的角色， PWC（普华永道） 则兼具 HR 管理专家和 HR 过程管理供应商的角色。 翰威特认为， 翰威特在这三方面都有着丰富的经验和客户积累。