基于岗位挑战，提炼岗位潜质要求，综合能力和个性测评结果，帮助企业找到更聪明，更容易培养的候选人，也为高潜人才的管理、激励、培育提供依据。
自我成长与发展和管理动力是意愿和动机层面的，是促进员工在管理方面成长的基本潜质
管理事物和管理他人是管理过程中处理两大核心管理问题——复杂人际和复杂业务的潜在能力
基本要求未变：销售信心、企图心、韧性等个性动机特征； 购买特点及产品特性等的变化，使得需求洞察，掌控力成为绩优销售的能力之一
提供易于理解的潜质等级，以及员工未来在赋予新的职位时可能的优势和将会遇到的障碍，提前做好更充分的准备，避免风险