近年来，企业信息化人力资源管理建设的迅速发展，从而带动了ehr系统迅速普及，加
上媒体和厂商的大力宣传，越来越多的企业逐渐意识到人力资源管理数字化管理对于组织生
存与长远发展所产生的影响力，而这又在无形中为ehr系统创造了更大的市场空间。因此，
各种类型的ehr系统应运而生，这使得广大的用户有了更大选择面的同时，也陷入了ehr
系统选型的误区，而这往往造成有些企业即使开展了人力资源管理数字化建设，但很多时候
相信很多企业在初次选择ehr系统时，很少关注系统本身的功能是否符合需求，相反地，
关注更多的是系统的价格。但由于市场上的ehr系统价格参差不齐，也造就了不同企业的不
同选择，我们常说:“好货不便宜，便宜没好货”，由此就形成了“越贵的东西肯定越好”的
那是否真的就如常言道：越贵的东西才是好的？其实事实是不一定的，每个企业自身特
点和发展的阶段不同，实施的战略方针以及内部的人力资源管理情况也大相径庭，因此，如
果只追崇价格高的系统而忽略内外部发展本身的话，往往会造成系统与自身人力资源管理状
况不匹配，最终反而让本该帮助企业和HR解放双手的高效工具---ehr系统，变成被搁置在
我们都知道，ehr系统最初是由国外引入国内的，而在引进的当时其实国内还并未存在
这种类型的系统，由此可见，国外的系统本身就会比国内多了时间和经验方面的发展优势，
同时这些也造就了国外系统在国内所形成的品牌优势。因此，自然而然地就会存在这样的一
些企业：他们看重厂商这些方面的优势，认为从时间和经验上来看，国外的ehr系统会比国
内的系统发展久一些，所以成熟度和完整性都会更高一些，最后他们会以此为依据来决定选
但是，国外ehr系统更多源自于西方的管理思想，在某些方面可能不符合中国国情、政
策和中国商业环境的需要，比如周薪制；其次，国外某些ehr系统对于中文环境的支持不够
完善，比如有一些中文版本还存在一些翻译错误的问题。所以并不是说国内企业不能选择国
外的ehr系统，不过如果只是单单看成熟度和完整性这两个方面的话，其实考虑的并不是很
周全，企业仍需要综合许多因素，如企业组成人员、发展方向、人力资源管理情况等，从这
在进行ehr系统的选型过程中，常常有这样的情况：既然我们企业要选ehr系统来协助
人力资源信息化管理，那么就应该一步到位，选择一套包含人力资源全模块的“完美”软件。
事实上，成功的人力资源管理信息化建设并不是一蹴而就的，它讲究的是循序渐进，毕
竟有些企业存在信息化水平相对较弱的状况，在数据方面也不能实现全面共享，因此，一步
①从基础业务出发，即先从员工管理、组织管理、考勤管理、薪酬福利这些相对基础模块入
②从规范流程管理出发，即从招聘管理、绩效管理、培训管理三个方面规范人力资源管理的
③从人力资源战略发展出发，即从员工职业发展生涯规划、人力资源管理成本分析、人力资
目前，即使ehr系统已经了很多年的发展，但仍然处于“群雄逐鹿”的早期时代，不同
厂商的产品适应的客户群往往不同，而存在一些厂商，他们之间的产品理念、功能是比较贴
近的，当然也会一些是截然不同的。因此，部分企业在选型的过程中就会采取招标的形式来
挑选“优质且实惠”的厂商。但由于招标过程中存在这样的现象：一些较弱势的厂商为了获
所以结果是：客户以一个最低价得到了集市场上所有ehr系统优点的软件，这就是所谓
的“过度招标”。而在这种情况下，表面上客户是最大的赢家，但是不免存在获得项目资格
的厂商在后期的实施和服务方面出现大打折扣的隐患，从而产生因合作不愉快而导致项目失
综上所述，企业在进行自身人力资源管理信息化规划时，需要更加理性地对待其选型过
程，遵循“管理规范在前，软件应用在后，边建设、边应用”的原则，继而稳步推进企业人
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