本报告是华宝香精股份有限公司发布的第三份《环境、社会和公司治理（ESG）报告》，详细披露了华宝香精股份有限公司（以
下简称“华宝股份”“公司”）2025年度在经济、环境、社会及公司治理等责任领域的实践和绩效，旨在与各利益相关
公司保证本报告内容真实、准确、完整，不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
“华宝香精股份有限公司”简称为“华宝股份”、“公司”或“我们”“华宝国际控股有限公司”简称为“华宝国际”
报告披露了华宝股份及其子公司履行经济、社会、环境及公司治理等方面的责任信息，相关典型案例来自公司所属企业。
“上海奕方农业科技有限公司”简称为“上海奕方”、“奕方公司”2025年1月1日至2025年12月31日，为增强报告可比性及前瞻性，部分内容向前后年度适度延伸。
深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第17号—可持续发展报告（试行）》“湖南省嘉品嘉味科技发展集团有限公司”简称为“嘉品科技”
深圳证券交易所《创业板上市公司自律监管指南第3号—可持续发展报告编制》联合国可持续发展目标（SDGs）
全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》（GRIStandards）报告获取途径
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中国标准化研究院《社会责任报告编写指南》（GB/T36001-2015）
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调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。
华宝股份2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 关于本报告 董事长致辞 岁序更替，华章日新。2025年，国际环境复杂多变，全球供应链深度重构，各类冲突摩擦持续不断， 这份底气，是源于我们精益求精的治理硬支撑。公司积极响应国家“双碳”目标，系统推进精益生 面对复杂严峻的竞争形势，华宝股份始终秉持“绿色、营养、健康”的使命，以科技创新为驱动、 产，并将绿色低碳理念、资源循环与节能减排理念深度融入制造全流程；通过全链路成本对标分析、 国际化布局为支撑、ESG理念为引领，在食用香精、食品配料及日化香精等核心业务板块实现稳 精准寻源、集采平台竞标等有效举措，公司采购管理有效实现降本增效；在数智化转型上，公司自 健发展，致力于为消费者、为社会创造更长久的价值。 主改造升级的PLM系统成功在各业务板块全面上线应用；自研的自动解析香精成分的专用AI模型， 在重叠峰解析与天然香料辨识上已具备行业领先技术能力，并构建了高质量的专属谱图数据库。 当前，随着消费者对天然产品的需求日益增长，可持续发展理念正推动企业加速布局绿色原料研发 与低碳工艺革新。2025年，华宝股份在行业趋势和企业责任担当的双重驱动下，不断向天然香精、 这份底气，是源于我们久久为功的社会使命硬担当。公司公益助学品牌“花儿成长计划”在2025 天然配料及健康食品领域延伸，为市场提供多元化天然风味解决方案。通过深度参与《天然食品用 年进一步系统化、规范化开展，足迹跨越山海，持续照亮学子前程，是公司对公益助学项目品牌化 香精》《天然加工食品》等多项重要标准的制定工作，公司联合主导成立“上海天然食品中心”并 运作的成功典范。同时，公司积极响应国家乡村振兴战略，正式发起“华宝乡伴计划”，以“持续 率先获得权威天然度产品认证，发布企业全新形象宣传片《自然的奇迹》，标志着公司从产品输出 支持、系统赋能、内生发展”为原则，探索可复制的乡村共建模式。这两大核心项目生动践行公司 向“自然科技共生”价值观输出的战略转变，从传统的风味供应商升级为健康饮食潮流的定义者与 “与社会共同进步成长”的初心使命，让华宝的温暖力量传递到每一个需要的角落。 标准倡导者，并助力上海打造全国天然食品创新高地，带领行业实现从“基础满足”向“天然、健 2026年是华宝股份成立的三十周年，我们将以“归零”心态和“冲刺”姿态，向更宏伟的目标奋进。 康、功能”的结构性跃迁。 公司将抓住大健康发展的战略机遇，培养新的业务增长极，全面推进当前科技创新、国际化等战略 这份底气，是源于我们深耕不缀的研发硬实力。通过技术迭代与工艺优化，公司在制剂、包埋、爆 实施，同时，构建全方位市值管理体系，系统厘清并大力推动战略落地，切实提升公司市值管理能力。 珠、功能成分提取等领域保持行业领先；同时，加速在合成生物学、益生菌、感官与神经科学、AI
美味生活引领者 绿色、营养、健康 客户至上、价值创造、共享共赢企业理念化、管理智能化、资产证券化、业务 以天然技术为核心，为全球消费者提供高质价全球化 比的风味与健康解决方案，成为中国领先、具
华宝股份深刻把握“健康中国”国家战略，将大健康产业确立为未来发展的核心增长极。通过整合全球科研资源，公司
公司构建了“一北一南”大健康产业协同矩阵， 依托国家认定企业技术中心、博士后科研工作站品牌焕新
通过研发、市场与供应链的有机联动，形成“前 及全球研发体系，公司在天然提取、酶解发酵、端市场牵引+后端研发制造支撑”的高效协同模 功能性包埋等领域持续取得关键突破。
?济南北方基地：侧重于市场前沿与客户深度服 低糖、低盐、减脂的配方方案，助力客户打造健康、品牌焕新不仅是视觉和传播层面的升级，
?鹰潭南方基地：依托成熟的产业链基础，聚焦 ?技术赋能：运用晶球益生菌（Probio-Protec）品牌表达，提升品牌认知度和市场影响力。
于产品技术的深化、产能升级与供应链强化。 等自主研发技术，确保健康成分的高效输送与稳定释放，让“健康”变得科学可量化、体感可感知。
在制度层面，公司制定并实施《董事会战略与ESG委员会工作细则》和《ESG管理制度》，为治理工作提供明确规范。
通过管理架构与制度建设的完善，公司正以更高标准推动ESG理念与业务战略深度融合，努力实现经济效益与社会效益
专题 产业协同 共建天然食品创新生态 解码自然的奇迹，引领天然香精升级 在持续推进技术创新与标准建设的同时，公司积极参与行业协同平台建设。2025年8月，“上海天然食品中心”正式 在天然香精领域尚缺乏统一行业标准的背景下，华宝股份积极应对行业变化，持续推进“天然、功能、健康”战略布局， 揭牌成立，该平台由政府部门、行业协会及相关企业共同发起，旨在整合产业资源、推动技术交流与成果转化，助力上 在研发投入与业务拓展上不断向天然香精、天然配料及健康食品领域延伸。依托技术创新与产品升级的协同推进，公司 海打造天然食品产业创新高地。公司积极参与相关技术交流与产业协同，推动天然食品标准体系建设。 不断提升天然风味解决方案能力，为客户与消费者提供更加绿色、健康、可信赖的产品选择。 技术突破 以工艺创新释放天然价值 公司持续推进天然香精关键工艺研发，通过精准提取、生物酶解、生物发酵等技术路径提升天然原料利用效率，在保持 天然属性的同时增强风味稳定性与功能性。依托技术创新成果，公司不断丰富天然香精产品体系，为市场提供多元化天 然风味解决方案。 ?上海天然食品中心揭牌仪式 ?上海天然食品中心 品牌传播 让天然看得见 基于在技术研发、产品体系与行业标准建设方面的持续积累，公司进一步加强品牌沟通与公众科普。报告期内，公司发 布品牌形象宣传片《自然的奇迹》，以更加直观、透明的方式展示天然香精的技术原理与生产过程，让天然风味的科技 逻辑更加可视化、可理解。
市场风险 客户偏好与市场需求转变。 低；产品溢价能力弱； 场洞察分析，将消费者偏好大数据品牌声誉受损。 直接反馈至研发链前端。
公司依托科技创新中心，设立以核心技术专家领衔的创新平台。其中，由公司科创中心副总裁王红强博士领衔的风味食
品配料创新工作室，围绕香精升级及健康食品配料方向开展系统性研发实践，于2025年荣膺“2024年上海市劳模创新
在制度层面，公司制定了《科技项目管理办法》《科技项目奖惩管理实施细则》《专利管理实施细则》《集团专项研发
声誉风险 使用争议性生物材料、数据隐 供应商；推行低碳实验室建设，并受损。
项目管理办法》等管理制度，为研发项目的立项、执行、考核和激励提供制度保障。依托完善的组织和制度，公司持续
推动研发工作规范化、项目管理精细化、成果转化高效化。公司科技创新中心团队获评市级劳模工作室，体现了团队在
技术研发和创新实践中的专业能力及贡献，也进一步激励科研团队持续提升创新水平。
公司成功突破微球封装技术，实现芯层香精负载量达20-30%，包埋率稳定在90%以上。 该技术具备卓越的耐热性能（可耐180°C高温处理20分钟），并能实现口腔内持续释放 技术 超过30分钟，显著提升了产品的风味稳定性和资源利用效率。目前，该技术已广泛应用 于烘焙、挤压膨化及软饮等领域。 新激励机制 才与制度是驱动创新的双引擎，通过建立健全覆盖研发全生命周期的激励体系，有效防范研发动力不足风险 先机遇。
公司制定并实施《科技项目管理办法》《科技项目奖惩管理实施细则》及《专项研发项目 保障 管理办法（试行）》，明确了科技项目从立项、实施、验收、奖惩到知识产权保护的全周 管理 期管理流程。
43% 针对行业前沿技术储备，公司特别推行《香精模块库建设激励方案（试行）》，设立了开发奖、 精准激励驱动 应用奖、建库奖三类专项奖励，对成功入库的全新模块及其应用成效给予直接激励，极大 核心突破 2025年，公司启动科技项目立项12个，截至报告期末进行中的各类科技项目总计19项，顺利结题项目9项。 激发了团队在底层香原料研究上的积极性。这种激励导向不仅夯实了感官科技的技术底座， 更为公司构建智慧化、模块化的研发体系奠定了坚实的制度基础。研发、生产与销售环节，提升全球市场竞争力和运营效率。通过海外生产基地建设、研发体系全球协同以及区域化销售
网络，公司不断加快国际市场拓展步伐，确保产品和技术能够精准满足不同区域的需求，为全球业务持续增长提供坚实
公司自2007年起在博茨瓦纳设 作为东南亚战略要地，印尼食 公司已构建覆盖欧洲、中东、立原料加工基地，依托当地自然 品科技综合基地于2025年5 东南亚及非洲的全球化销售体资源深耕提取工艺，从源头确保 月奠基，旨在实现东南亚本地 系，形成“全球统筹+区域深耕”公司构建“全球智慧，服务全球”的开放式研发体系，以国家认定企业技术中心和博士后科研工作站为核心枢纽，形成
全球供应链的稳定，有效规避国 化生产，缩短供应链响应周期。 的成熟运营格局。
覆盖德国、新加坡、印尼等海外研发中心和基地的全球协同网络。同时，公司在中国香港、上海、江西、广东、福建、
湖南等地设有多个企业技术中心和实验室，实现国内外研发资源的统筹整合。该体系不仅支持区域化研发与创新，更能
够敏锐捕捉全球前沿技术与市场需求，形成协同创新合力，为国际化业务提供持续技术支撑。
德国霍尔茨明登研发中心拥有 新加坡亚太研发中心以食品研 依托全球协同研发体系，公司 2025年11月，公司旗下印尼华宝食品与亚太华宝联合亮相印尼国际食品展（SIALInterfood2025）。展会期间， 近20年技术积淀，专注烟用 发为核心，开展区域风味定制、 已形成一定的技术与专利积 公司首次整合旗下多品牌优势，输出从味型设计到产品落地的系统化解决方案，协助当地品牌缩短开发周期。依 香精及新型烟草（HNB）香精 法规体系建设及数字化研发项 累。未来，公司将重点推进合 托“全球研发+本地化服务”的响应模式，公司产品已成功入驻多家印尼知名酒店、餐饮及烘焙渠道，标志着公 方案开发，为全球市场提供技 目，满足东盟及亚太市场需求。 成生物学、感官与神经科学、 司在东南亚核心市场的属地化战略进入高质量发展新阶段。 术支撑。 “AI+”等前沿技术方向的研?印尼食品展
2025年6月，博茨瓦纳投资与贸易中心（BITC）携13家主流媒体代表团深度参访非洲F&G。作为公司在全球 公司严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》和《企业知识产权管理规范》等国家相关法规标准， 核心原料产区的战略支点，非洲F&G自2007年成立以来，通过输出先进的智能制造设备与标准化质检体系，带 制定《华宝香精股份有限公司发表论文和申报专利实施办法》《华宝香精股份有限公司专利管理实施细则》等内部规章 动当地配套产业链升级。在属地化经营方面，公司管理层本土化率已达90%，并定期选拔优秀员工赴中国总部交 制度，进一步细化和明确知识产权的创造、保护和运用。 流学习，有效提升了当地专业人才的技能水平。此外，非洲F&G积极履行社会责任，通过吸纳就业、增加出口创 汇及开展中博文化互鉴活动，生动树立了中资企业在海外稳健运营、促进民心相通的良好形象，为公司深度开拓 非洲及全球市场夯实了根基。 海外商标注册 合规管理
华宝股份2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 创新蓝图：科技引领全球征程 通过上述系统的协同建设与集成应用，公司实现了数据共享与业务协同，持续提升运营效率、资源配置能力和管理精细 化水平。随着数字化系统的持续优化和智能化应用的逐步深化，公司数字化转型将进一步赋能业务发展，增强整体运营 数字化转型与智能运营 韧性和行业竞争力。华宝股份将数字化转型作为推动高质量发展和提升运营韧性的核心举措，致力于通过信息化、智能化技术赋能业务全链 条，实现研发、生产运营、供应链管理、财务及人力资源等领域的深度协同。依托统一管理平台、专业化系统和人工智 数智赋能 能应用，公司构建了覆盖研发创新、生产制造与业务运营的智能化运营体系，既提升了业务效率和资源利用能力，也强 化了风险管控与信息安全管理，为公司可持续发展提供坚实支撑。华宝股份持续深化数字技术与主营业务的融合应用，加快推进“AI+制造”转型升级，在研发创新与生产制造两端同步发力， 推动业务模式由“制造”向“智造”转变。 数智运营 在研发与产品创新方面，公司大力发展“AI+”智能调香应用，自主研发的人工智能调香大师Arobot已投入使用，并持 续拓展人工智能技术在创香研发、风味解析、配方结构优化、市场趋势研判及消费者洞察等全价值链环节的应用。公司 公司以提升经营管理效率、强化风险管控能力及支撑高质量发展为目标，系统推进数字化转型，围绕核心业务流程持续 通过搭建香精谱图基础数据库，实现对香精成分的高精度识别与分析，为产品创新和质量安全提供数据支撑，提升研发 完善数字化管理体系。公司以统一的业务管理平台为基础，结合专业化业务系统和智能化应用，逐步构建起覆盖研发、 效率与创新能力，推动研发模式向数据驱动和智能决策转型。 生产、供应链、财务资金及人力资源管理的数字化运营体系。?人工智能调香大师Arobot
推行采购管理平台发挥规模化采购优势，提升供应 建设合同管理系统建立风控闭环与合规审查机制，在生产制造方面，公司以江西孔雀为示范单位，推进智能工厂建设，依托SAPERP系统及自动化设备，对生产计划、车
链协同力；实施条码管理系统并与SAP系统无缝 并与SAP、资金系统集成；实施EHR系统推动人间作业、仓储物流和成品包装等环节进行系统集成与流程优化，实现生产过程的数字化、自动化和精益化管理。通过加
集成，实现物料及生产进度的实时采集与全程透明 力资源管理在组织、薪酬及招聘等环节的数字化与强生产计划与物料协同、关键工序精准控制以及自动化包装与物流衔接，智能工厂有效提升了生产效率、产品质量稳定
2025年8月，公司出席2025第十一届全国香料香精技术交流年会，主持人工智能（AI）专题会议及发表多场技华宝股份秉持开放合作理念，持续推动香料香精行业的高质量发展与可持续创新。公司积极参与行业交流与技术研讨， 术演讲，与中国工程院院士及行业专家深入探讨生物合成、微胶囊缓释、酶解发酵等前沿课题。在展示公司创新 联动产学研各方力量，推动前沿技术、人才培养及科普宣传的深度融合，同时通过行业标准建设与跨界协作，提升行业 成果的同时，公司团队与产业链上下游企业广泛开展品鉴交流与实地考察，致力于通过跨界协作与资源共享，共 透明度和公众信任，致力于打造智能化、绿色化与国际化的行业生态，推动整个产业链向高附加值和可持续方向发展。 同构建智能化研发体系与绿色感官评价标准，促进行业向高附加值与可持续方向高质量发展。