【摘要】在新型工业化征程中，企业作为关键主体，肩负推动经济高质量发展重任，面临机遇与挑战。走“专精特新” 之路、实现数字化转型、投身跨界创新、把握产业转移、提升组织活力，这些建议相互交织。企业需将理念与实践融合，顺应新型工业化大势，以创新为驱动、实干为支撑，为自身发展开拓空间，为我国制造业转型升级和经济繁荣贡献力量，让新型工业化蓝图逐步成为现实。
在我国全力推进经济高质量发展的进程中，新型工业化占据着至关重要的地位。在当前复杂国际形 势和国内经济结构调整背景下，新型工业化作为经济转型 升级的核心战略，是实现高质量发展的必然选择，也是企业在全球竞争中脱颖而出的关键机遇。深入探讨企业在新 型工业化浪潮中的发展路径，对推动我国经济持续健康发 展具有重要现实意义。
新型工业化是指以信息技术为代表的新技术革命和以服务业为特征的产业结构调整相互支撑，推动传统制造业向智能、高效、绿色、可持续方向转型升级的一种经济发展方式。其核心特征包括自主创新、数实融合、绿色低碳、内外循环等，旨在通过高质量发展实现经济增长与社会进步协调统一。这一概念自2002年提出以来，经过多年的实践与探索，其内涵不断丰富和深化，对我国经济发展产生着深远影响。
当前，以人工智能、大数据、物联网、云计算等为核心的新一轮科技革命正以前所未有的速度加速演进，为新型工业化注入了强大的技术动力。企业借助这些新技术，能够优化生产流程，实现生产过程的自动化、智能化，极大地提升生产效率和产品质量，进而增强在市场中的竞争力。新技术的应用往往伴随着较高的技术门槛，企业需要投入大量资源进行技术研发和人才培养；技术创新所需的资金投入巨大，对于中小企业而言，技术人才匮乏和资金不足成为制约其技术创新的重要瓶颈。
党的二十届三中全会和中央经济工作会议均着重强调，要加快推进新型工业化，培育壮大先进制造业集群，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。为落实这些战略部署，国家和地方政府相继出台了一系列力度空前的支持政策。在财政补贴方面，对积极进行技术改造和创新的企业给予直接资金补助；在税收优惠上，对符合新型工业化发展方向的企业减免部分税费；在金融支持领域，鼓励金融机构为企业提供低息贷款、专项授信等服务。这些政策为企业转型提供了坚实保障，企业应积极关注并深入研究相关政策，主动与政府部门对接，充分利用政策红利，降低转型成本，实现快速发展。
随着居民生活水平的提高，消费者对产品和服务的需求日益呈现出个性化、多样化的特点。这一市场变化促使企业加快数字化转型步伐，借助大数据分析精准把握消费者需求，实现产品的定制化生产，开展精准营销，提高客户满意度和忠诚度。但与此同时，市场需求的快速变化也加剧了市场竞争的激烈程度。企业只有不断提升自身的核心竞争力，持续创新产品和服务，才能在竞争激烈的市场中立足。
新型工业化高度重视产业链上下游企业的协同创新和融合发展。专精特新企业作为产业链的关键节点，凭借其专业化、精细化的优势，通过数字化转型与大企业建立更 为紧密的合作关系，实现资源共享、优势互补。然而，目前我国产业链协同的深度和广度仍有待进一步拓展。企业在参与产业协同过程中，需要找准自身定位，加强与上下游企业的沟通协作，提升协同效率，充分发挥产业协同的优势。
在新型工业化的大背景下，企业应紧密结合自身实际情况，找准转型升级的切入点，扎实推进各项变革。
专精特新企业是指具有“专业化、精细化、特色化、新颖化”特征的中小工业企业和信息服务业企业。专业化要求企业的核心技术具备专业性，专注细分市场，在产业链环节占优势；精细化涵盖产品精致、工艺技术精深及企 业管理精细；特色化使企业产品或服务具备独特、独有、独家的生产特点，形成竞争优势；新颖化通过技术创新、模式创新，为企业创造经济效益。
专精特新企业具有多方面的显著优势。在技术层面，它们拥有领先于其他中小企业的技术实力，高度重视创新投入和新产品研发，不断提升技术水平，保持行业领先地位。在产品方面，其个性化、特色化的产品展现出强大的差异化竞争力，能够精准满足特定市场需求，难以被替代。在声誉方面，进入专精特新名单的企业，获得了政府部门对企业形象、品牌美誉度、技术领先性的背书，进一步提升了企业的市场声誉。
具体来说，申请专精特新企业能够获得以下方面的好处：一是荣誉资质：颁发专精特新企业证书；二是资金扶持：地方主管部门对每家给予一次性20万元—200万元奖补 ( 以各地方具体奖补金额为准 )；三是政策扶持：在融资服务、技术服务、创新驱动、转型升级、专题培训等 方面重点扶持；四是政策帮助：重点对企业发展中遇到的困难，以“一企一策”给予帮助，如财政专项资金、税收优惠、企业知识产权保护、技术创新支持、市场开拓扶持、融资增信等；五是企业推广：提升企业资质荣誉和企业品牌价值，获得产品推广等；六是企业人才：有专门的校园、社会招聘渠道，及人才培训优惠；七是北交所上市（直通车）：科创板优先；八是企业发展：后期在企业金融服务方面，如企业技改项目、培育项目资助申请上有政策倾斜，提升企业在金融市场的融资吸引力；九是无息贷 款：工信部与多家银行签订战略合作协议，对获评专精特 新“小巨人”的企业给予500万元—2000万元的无息贷款；十是国家中小企业创新基金主要目标是培育专精特新 “小巨人”企业、南方专精特新混合基金重点投资专精特新企业。
企业若想成长为专精特新企业，乃至专精特新“小巨人”企业，可从四个关键方面着力：
第一，聚焦制造业薄弱环节，围绕《工业“四基”发 展目录》重点领域，或契合制造强国战略十大重点产业领 域，专注细分产品市场中制造业核心基础零部件、先进基 础工艺和关键基础材料的生产与研发。
第二，积极为大企业、大项目和产业链供应链关键环 节提供零部件、元器件、配套产品和服务，补齐我国产业 链供应链短板和空白，增强稳定性和竞争力。
第三，持续加大创新力度，融合新一代信息技术与实 体经济，研发创新产品，推动产业升级。
第四，在企业内部建立精细、高效管理制度和流程标 准，运用数字化技术实现采购、生产到交付全流程科学、 高效管理，提升运营效率和管理水平。
第一，数字技术成为驱动产业变革的核心力量。在新一轮科技革命和产业变革中，大数据、云计算、人工智能、区块链等数字技术创新成果不断涌现，传统产业积极 投身数字化转型浪潮，工业互联网、工业元宇宙等实践蓬 勃发展，全方位渗透产业发展各环节，推动产业变革和经 济高质量发展。
第二，数字技术赋能是推动新型工业化的关键着力 点。新一代数字技术快速更新，为传统产业数字化转型、智能化生产和绿色化升级创造条件。人工智能技术在研发设计、生产制造等领域的作用日益重要，成为新型工业化的重要引擎。
第三，数字技术展现出强大的蝶变能力。装备制造业借助协同设计和远程运维技术实现产品快速迭代和效益提升；家电和服装生产行业基于可视化质检和柔性制造技术实现个性化定制和工艺升级；采矿和冶金等生产行业通过 建设数字车间和无人工厂达到提质增效和安全节能目标，展示数字技术对工业生产的变革能力。
第四，数字技术推动全球产业链重组和供应链重塑，为中小企业“上云、用数、赋智”提供途径，成为增强工业竞争力的关键引擎。工业企业数字化转型、智能化制造 是新型工业化发展的关键切入点。
企业数字化转型应利用大数据、云计算、人工智能、 物联网、数字孪生、区块链、5G、元宇宙等新一代信息技术。以数据为核心挖掘价值，变革资源配置方式；以网络化为引导，借助工业互联网重塑生产方式，实现互联互通和协同优化；以扁平化为目标， 打破组织架构层级限制，转变企业形态，提高决策效率；以平台赋能为导向，搭建数字化平台，创新业务模式，拓展市场空间。通过构建全感知、全联接、全场景、全智能的数字工厂，优化产品研发、生产和营销流程，创新重构传统管理、业务和商业模式，实现企业业务转型升级。
业务转型：核心是用数字化手段变革全价值链，提升 企业运营指标。利用数字化技术增加销售和研发收入，降 低采购、制造和支持部门成本，优化供应链和资本管理环 节现金流。成功的业务转型需要企业关注价值链各环节， 推动业务流程和制造工艺数字化、线上化。
技术转型：要求企业构建适应数字化转型的工业物联 网架构和技术生态系统。工业物联网架构是数字化业务试 点和推广的支撑， “数据—信息—洞见—行动”的良性循 环是数字化转型成功的关键。构建整体架构时要以数字化 转型终极目标为导向，健全物联网架构，打造技术合作伙 伴生态圈，建设柔性、扁平、高效的数字车间，实现数字 化运营和供应链管理。
组织转型：企业须在组织架构、运营机制、人才培养 和组织文化等方面进行变革。打造指导转型行动的“智慧 大脑”，建立反映转型业务影响的“敏锐眼睛”，树立引 领变革的“核心心脏”，培育建设具有数字化知识内核的 团队，构建适应数字化转型的敏捷型组织队伍，推动数字 化转型大规模推广。
企业数字化转型是长期、持续的系统工程，需根据自 身实际，采取多速度、不同层级转型策略，循序渐进提升数 字化能力，把握数字化产品与服务开拓基础，实现企业全生 命周期分阶段建设和螺旋式发展，可按以下四阶段推进：
阶段一：数字化转型诊断。对企业进行全面、自上而下的数字化转型诊断，通过能力调研、准备度评估、成熟 度分析、全方位评估等，论证数字化转型必要性和可行性，为顶层设计、行动实施及生态构建奠定基础。
阶段二：数字化顶层设计。数字化转型是对企业未来发展战略的承接和重构，企业需全局思考规划。明确转型 原因、目标，对数字化转型愿景目标、战略能力、技术及 IT 基础设施升级、数字生态系统等进行顶层设计。
阶段三：数字化转型行动实施。企业须从观念到能力进行内部改革，结合自身情况，审慎选择转型实施路径，明确内部转型发展阶段，制定可行、可落地方案，包括路径评估、发展阶段规划等，确保转型工作有序推进。
阶段四：数字化生态构建。数字化转型的最终目标是 实现企业可持续增长和长效运营，企业须按线性发展思 路，链接产业链上下游企业，构建生态闭环。明确生态企 业价值，评估合作切入方式，确定利益分配机制，实现产 业链协同发展、互利共赢。
跨界创新是打破行业壁垒、实现价值创造的重要方式。企业应主动识别跨界机会，通过观察市场趋势、分析消费者需求、与其他行业企业交流合作等寻找关联点和互补性。建立广泛的合作伙伴关系，与其他行业企业、专家或学术机构携手，共享资源、知识和技术，促进创新。组建跨功能团队，发挥不同部门人员专业优势，共同解决问题、开展创新活动。推动创新文化建设，倡导开放、包容、敢于冒险的企业文化，鼓励员工提出新观点。加大研发和技术储备投入，建立研发中心、引进先进技术或与科研机构合作，提升企业技术能力和知识储备。企业领导者要提升跨界领导力，具备“专、宽、高、远、筹”能力，引领企业跨界创新。
产业转移是经济发展的重要现象，企业应关注其动因和趋势。产业转移应包括政策导向、经济形势、科技创新、产业集聚、生产成本、销售市场、基础设施等。企业要综合考虑，结合自身战略选择适宜转移方式，如投资新建、并购或非股权方式转移。
实施产业转移前，做好市场调研评估，了解目标地区市场需求、竞争情况、法规政策等，确保可行。制订详细转移计划，明确目标、时间表、预算和资源需求，涵盖生产设备搬迁、人员安排、供应链调整等。积极寻求资金支持和政策优惠，与目标地区政府、金融机构或产业协会合作，争取贷款、补贴或税收减免。重视人才培养和转移，确保有足够人力资源，包括培训现有员工、吸引当地人才、安置受影响员工。重新评估供应链，与当地供应商、合作伙伴建立稳定合作关系。按计划推动产业转移落地运营，包括设备搬迁、生产线调试、人员安置等，确保新运营环境和管理体系顺利运行。在目标地区开展市场推广和品牌建设，提高产品或服务的知名度和竞争力，获取新市场份额。
组织活力是企业应对未来不确定性的重要保障。企业要构建积极向上的企业文化，塑造能打胜仗的文化氛围，以增强员工信心，激发潜能，保持企业文化稳定和传承。
领导管理方面，管理者要多给予员工正向反馈，帮助下属成长，激发其工作热情和创造力。核心领导选拔注重理性筛选，优先内部培养管理干部，减少外部招聘负面问题。构建宏伟企业愿景，为员工创造有意义的工作环境，让员工认识工作价值，增强凝聚力和归属感。
完善企业运营机制，通过理念创新和工具应用，优化工作流程，提高资源配置效率。如采用合理责任界定，解决工作推诿现象，明确奖罚机制，科学分配员工利益，通过股权激励等鼓励员工多劳多得，提升组织敏捷性和自适应能力，使企业快速响应市场变化。
在新型工业化征程中，企业作为关键主体，肩负着推动经济高质量发展的重任。从技术创新浪潮到政策支持，从市场需求升级到产业协同深化，都为企业发展提供了新路径。走专精特新之路、实现数字化转型、投身跨界创新、把握产业转移、提升组织活力，这些建议相互交织。企业需将理念与实践融合，顺应新型工业化大势，以创为驱动、实干为支撑，为自身发展开拓空间，为我国制造业转型升级和经济繁荣贡献力量，让新型工业化蓝图逐步成为现实。
（作者系先进制造商学院执行院长、第四届开明慈善基金理事会理事、民进北京市委石景山工委经济委员会委员姜延宾）
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