在数字化浪潮席卷全球的今天，屏幕已成为人类生活的“第二瞳孔”，一场关于“眼睛如何适应屏幕时代”的无声变革正悄然发生。当“用眼疲劳”“近视防控”“视力健康”从个体困扰上升为国家战略议题时，科技与医学的深度融合，能否为这扇“心灵之窗”筑起更坚固的防线？
近日，由中国金融信息中心、新华投资控股有限公司、上海现代服务业联合会、上海医学会等联合主办，上海现代服务业联合会大健康专委会、第一医学频道等承办的《多角荟》访谈节目，以“科技护眼，点亮清晰世界”为主题，汇聚了中国工程院院士范先群、复旦大学附属眼耳鼻喉医院院长周行涛、神通科技集团CEO朱春亚、汉仪资本创始人周颖华四位专家学者。他们分别从临床医学、产业创新、投资赋能的视角，围绕眼健康的现状与挑战、科技创新路径、成果转化瓶颈及未来发展方向展开深度对话，试图为“如何让每个人拥有明亮双眼”寻找系统性答案。
范先群：眼健康不仅是医学问题，更是深刻的社会问题。我国是世界上盲和视觉损伤患者最多的国家之一，主要致盲性眼病已从传染性眼病转变为白内障、角膜病、视网膜疾病、青光眼及屈光不正等。我国眼科优势医疗资源总体相对不足，尤其是分布不均匀，东部地区资源丰富，而中西部地区相对匮乏。眼健康问题主要集中在“一老一小”两个群体：老年人面临白内障、老年性黄斑病变和糖尿病视网膜病变等；儿童青少年则深受近视眼困扰，近视率高达51.9%，且低龄化和高度近视比例较高，带来了视网膜脱离、黄斑病变等严重并发症的风险。此外，眼健康问题也给社会带来了巨大的经济负担。
周行涛：眼科医生始终为健康和光明而努力，临床创新几乎都源于临床需求。以白内障手术为例，从传统的超声乳化、激光乳化到飞秒激光手术，以及不断改进的人工晶体设计，都是为了解决临床问题，提升患者术后视力质量。在近视防治方面，从筛查产品到光学矫正产品，如OK镜、离焦镜片，再到成年人近视矫正的准分子激光手术、飞秒激光手术及最新的全飞秒手术smartPro，无一不是基于临床需求而发展。医生需向患者和研发科学家学习，将创新技术更好地应用于临床，帮助患者恢复光明。
朱春亚：在我们传统认识中，护眼需求长期被压抑，而市场供给却“重治疗轻预防”。我们观察到护眼市场有三大痛点：
一是观念误区。重治疗轻预防的观念根深蒂固。家长对孩子的身高、牙齿问题更重视，因为身高和牙齿的问题往往可以一次性解决，效果显著。但对眼睛的预防投入不足，通常要到出现明显不适的时候，才去寻求解决办法。
二是护眼方式单一。传统护眼方式聚焦“事后补救”，如近视后配镜或手术，缺乏系统性的预防方案。
三是行业产品及服务质量参差不齐。部分产品扩大功效缺乏临床数据支撑，消费者难以辨别优劣，减弱消费者的信任。
大家很好奇神通科技作为一个汽车零部件企业，怎么会进入护眼领域。我们进入护眼领域并非偶然，而是基于技术积累与社会需求的双重驱动。作为国内领先的车规级光学组件的供应商，我们在光学设计、镀膜工艺和高精度制造上拥有核心竞争力。目前，这些优势已经成功应用于护眼设备的研发。基于行业现状，我们坚信能有所作为。一方面，护眼产品对光学镜片及组件要求极高。我们作为少数具备全链条制造及品控能力的光学源头厂家，优势显著。另一方面，护眼离不开医学视角。眼睛健康不仅仅涉及近视，还包括各种视功能问题。单一的产品不能解决所有问题，因此我们立足眼科医学逻辑，结合光学技术，致力于开发真正有效的产品。
周颖华：资本是医疗健康领域创新的燃料和导航系统。投资判断逻辑的核心在于深刻理解需求，采用新技术解决现有问题，医生是这一过程中最主要的贡献者。成功投资的关键在于拥有扎实的科学基础和熟悉产业运作规律的运营团队。同时，对市场潜力的预测至关重要。如冠脉支架集采后，企业通过提升内功实现盈利，表明集采可促进行业整合和创新。投资需结合技术发展趋势、临床需求和社会价值，确保技术落地与社会价值的统一。
范先群：科技成果转化是提升眼健康诊疗水平的关键环节，需构建全链条创新生态体系。首先，临床医生需从日常工作中发现科学问题，进行基础研究，揭示眼病发生的关键分子机制，找到关键靶点或节点。接着，医生与科学家合作，将研究成果转化为产品，再通过企业进行生产和临床验证。最后，资本介入，推动产品产业化。整个过程缺一不可，需抓住临床科学问题，坚持问题导向，进行基础研究和临床研究，找到解决问题的科学方法和技术路线。通过全链条的创新和生态体系建设，推动高质量成果转化为临床应用技术，缩短创新成果落地的“最后一公里”。
周行涛：临床医生在推动需求驱动型创新中扮演核心角色。医生需洞察病痛根源，找到处理机制，并将临床创新交付给具有不同功能的团队。以高度近视为例，需综合运用新技术、基础研究和基因学因素，进行早筛早防早治。医生需结合临床经验和智慧，提出需求，转换需求，验证创新，确保技术创新真正改善患者视力。通过多学科协作，临床医生与基础研究、创新转化团队共同努力，推动眼健康领域的技术创新。
朱春亚：根据国家疾控中心最新数据，中国青少年总体近视率已经突破52%大关，连6岁以下儿童的近视率也达到令人揪心的14.5%。这不仅是个体健康的巨大隐患，更是关乎国家未来竞争力的严峻社会问题。环顾当下的近视防控市场，一个明显的断层摆在我们面前，OK镜和离焦眼镜等主流手段，更像是在孩子近视后紧急踩刹车，目标是尽力延缓度数加深。然而在近视发生前的预防阶段，真正科学有效的预防性产品，市场供给却是严重稀缺的。更令人忧虑的是，一些匆忙推出的光学产品与严谨的眼科医学逻辑结合度严重不足。
我们认为遵循眼睛本身的生理规律和医学原理，确保创新产品与严谨的眼科医学逻辑结合，是创新者必须肩负起的责任。于是我们从市场需求出发，深入研究儿童用眼行为和视力健康的核心问题，推出护眼读写台、3D护眼学习机和极光广场屏等产品。通过科技与医学的深度融合，企业不仅提供产品，更构建视力健康生态链，为孩子们筑起守护视力的防线。
周颖华：投资基金通过投后赋能管理，帮助被投企业加速价值实现，降低投资风险。除资金外，投资基金提供战略规划、资源对接、人才引进和市场准入策略等支持，抓住主要矛盾，将有限资源用在最关键的地方。例如，在与上海申康临床转化研究院的合作中，优先确保动物实验的安全性和有效性验证，申请专利保护，为后续研发奠定基础。通过精准的战略规划和资源对接，投资基金助力企业提升执行力和研发效率，实现创新价值的最大化。
范先群：我国正从以治病为中心向以人民健康为中心转变，这一转变深刻影响医疗体系运作方式和人们健康观念。健康不仅是医学理念革新，更是医疗体系和社会生活方式的重塑。实现这一转变，需关注全人群健康，进行疾病预防、筛查、诊断、治疗和康复，构建全生命周期、全社会参与的健康管理体系。每个人是自己健康的第一责任人，需科学管理生活方式，如体重管理和户外运动，以预防近视等慢性疾病。通过全社会共同努力，增强健康意识，改善生活方式，建设健康中国，让每个人拥有健康视力和明亮眼睛。
周行涛：未来眼健康领域的科技创新应聚焦预防和控制，特别是近视的防控。人工智能在近视预测和个性化防控方面具有巨大潜力，通过基线调查和智能手段，提供个性化防控措施。可穿戴设备和智能技术可在近视筛查和预防中发挥辅助作用，家长和学校需共同参与，培养孩子良好的用眼习惯。成年人近视矫正手术中，人工智能辅助可提高手术精准度和安全性。通过科技手段和行为干预，筑牢近视防控防线，实现从治疗疾病到维护健康的转变，保障全周期视觉健康。
朱春亚：我认为护眼市场的未来在于技术与场景的深度融合。第一就是智能检测，AI技术的快速发展将推动眼健康管理进入智能检测的新时代。通过AI检测用户的用眼习惯、环境光线以及眼部状态，我们可以更早地发现潜在的问题。第二是个性化定制，针对不同的用户，特别是处于视力发展关键期的青少年提供专属的护眼方案，精准应对近视、远视、闪光灯、视功能问题。第三是场景适配，例如家庭场景，可以推出高分辨率的护眼大屏，集成语音交互会议投屏功能，让用户在享受科技便利的同时也能保护视力。
作为企业，我们更愿意推动行业前行，参与制定标准，联合科研机构推动医学认证，让专业护眼设备成为家庭健康标配，点亮全民视觉健康未来。
周颖华：在中国做医疗投资需“接地气”，理解企业运营环境，选择合适成长策略。尽管面临诸多困难，但行业人士仍有信心实现长期健康发展，核心在于庞大的本土需求和能力与需求的落差。投资策略包括提高效率、利用跨界技术和发挥强大工业体系优势。通过AI和大数据技术，降低定制化成本；引入跨界技术，解决行业问题；利用中国强大的工业体系，快速降低创新成本。投资应支持提高效率、利用跨界技术和发挥工业体系优势的企业，满足未被满足的患者需求，推动行业发展。
周行涛：创新无国界，但创新主体和产品服务人群有地域和国别限制。期待拥有国产自主知识产权的原创机制和产品，特别是在眼科领域的高端设备设施，如全飞秒设备和ICL晶体，能够更早推出，服务更多患者。
第一，政策借势，打通堵点。主动参与地方试点，入驻眼科产业园，争取政策红利与资源。
第二，打通医保通路。开展多中心临床研究，争取纳入医保试点；开发普惠型设备，纳入政府采购；下沉基层，扩大覆盖面。
第三，撬动市场、夯实根基、深耕基层。开发适配方案，培训基层医生，构建筛查诊断治疗服务闭环。抢占下沉市场，树立权威，联合顶级医院开展多中心研究，参与主导标准制定，赢得学术信任加持。
第四，构建价值循环，驱动增长，分层盈利。构建金字塔产品矩阵，高端产品锁定高附加值，普惠产品实现规模收益，衍生服务拓展盈利空间。布局全球推动技术出海，结合公益项目开拓国际市场。守牢底线，严守数据安全合规，持续开展技术迭代。实现商业成功与社会价值的双赢共振，让科技真正守护全民眼健康。
周颖华：我们做投资最希望、最喜欢的是抓主要矛盾。创新的核心在于找到合适的人才，给予持续扶持，快速将创新成果转化为产品。
范先群：临床创新需从临床中来，到临床中去，以临床需求为导向，发现科学问题，进行实验室研究，转化为产品，回到临床，实现产业化，造福患者。第一，创新的根本在于改革，需改革不适应创新的体制机制。第二，创新是全链条的，环节缺一不可。第三，创新生态很关键。全社会需鼓励创新、支持创新、宽容失败，形成创新型社会，推动创新成果转化和产业化，提高全民眼健康水平，实现健康中国目标。
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