设置完指标权重之后，如 果未自动显示考核人，请 点击“增加考核人”。 注，考核人即为您的直接 上级。一般即为量表红框 中的审核人。
在弹出的对话框 中，按照下拉提 示，选择您所在 的单元，选中您 的直接上级，点 击确定即可
“指标类型”请点击下拉符号，引用系统里的指标类型。 我们的指标类型分为：行为规范考核、工作任务考核、 关键业绩指标三类。其中行为规范考核是每个员工都 固定的考核项目，所以它的指标名称和评分标准都已 经设置好，您只需要按照引用指标类型的方法，直接 引用该类型下面的所有指标名称即可。
同理，再点击“增加指标”， 按照以上步骤的操作，将行为 规范类型下的所有指标引用到 您的量表
选择“新建个人量 表”，点击确定。如 果下一次进行考核设 置，则可以选择第三 项，引用原来创建的 量表进行修改即可
规范绩效考核的各项流程，如果绩效指标的制定流程、绩效结果的 判定流程以及各项审核流程 提高绩效考核的时效性 促进绩效沟通。具体为促进考核者与被考核者的有效沟通，使被考 核者认识自己的绩效目标以及绩效结果等 提高绩效考核的公平性
录入完所有指标之后，请设置指标 的权重，需要特别注意的是，各个 指标类型下面，各指标的权重之和 必须等于指标类型的权重。如行为 规范类的权重是10%，那么它下面 五个指标的权重之和必须为10%， 我们规定每个指标的权重为2%。
A.行为规范（10%）：执行力、团队精神、学习与创新、 服务意识、 进取精神
C.关键业绩指标（70%）：从该岗位日常主要工作中提炼出来的，易 于量化的工作项目
季度初制定绩效计划——员工认可后录入E-HR系统——上级审核— —考核计划冻结——下个季度初上级给下级评分并提交——部门负责 人审核调整并提交——人事总务部审核并计算绩效等级——人事总务 部将绩效结果反馈给部门负责人进行确认——员工查询绩效结果/申诉
在考核人类别中选择 “上级”，考核权重 设 置 成 100% ， 点 击 确定。
选中您创建的考核量表，点击“提 交”。到此就已经完成了考核设置的 所有操作。 注，如果您想修改已经提交的考核量 表，在上级未审核通过的情况下，您 可以点击“提交”旁边的“收回”， 之后便可以点击“配置”进行修改
设置审核：系统使用者通过这个平台，审核下属在考核设置 中设置完并提交的考核表。使用人一般为科系长和部门负责 人。
考核评分：系统使用者通过这个平台，对被考核者进行考核 评分。除了每个季度上级给下级的考核评分外，360度的评 分也将在这里进行。 结果审核：系统使用者通过这个平台，审核（所有下属的） 考核评分的结果，并可对评分进行调整。使用人一般为部门 负责人。
结果浏览：系统使用者通过这个平台，查询本人的考核结果，包括考核总得分以及 各个指标的得分。
绩效总结：系统使用者通过这个平台，结合考核结果，对自己在该考核期间的表现 进行自我总结。
流程：季度初，以上级为主导确定绩效表——本人将绩效表录入系统——保存、提交 动作分解：
在此类型下面的所有指标，是不 能被引用的，您需要将自己考核 表中的指标名称复制粘贴进去