系统不同于普通的系统软件，其对人力资源管理的专业性是有十分高的要求，若只是具备软件技术的开发能力，不懂人力资源管理业务、场景、逻辑和流程，那这样开发出来的系统可能很难服众。
所以，只有真正从人力资源管理业务、场景、逻辑、流程以及国内企业人力资源管理现状所开发的企业eHR系统，才能将数字化贯穿企业人力资源管理管理，帮助企业实现高效运作。同样地，也只有这样的系统，才算得上“好”字。
企业eHR系统有六大功能模块，可以涵盖企业人力资源的全流程管理，但有些企业由于其自身行业或管理的特殊性，在功能细节需求上是有一定的差异，所以标准化的系统功能很难满足企业管理。
那只有能够根据企业需求提供功能定制和二次开发，同时可以提供全方面解决方案的企业eHR系统，才算上是好系统。
那企业eHR系统判断好不好的标准还在于是否拥有强大的集成能力。毕竟企业eHR系统作为一个开放的平台，在考勤上可能会与各种各样的考勤设备进行对接，而且在其它方面上，还能与OA、ERP、CRM、钉钉、企业微信等信息化系统软件进行深度的集成，从而实现数据打通避免信息孤岛的情况。
红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海HCM系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海HCM系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。
迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育，汽车、物流、新零售等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。
对于集团型企业，尤其是全国拥有数十家门店且每个门店都拥有百余名员工的连锁零售型企业来说，培训新员工一直是一个棘手的问题。所有新入职员工都需被派往总部参加培训，这不仅浪费大量时间，同时也造成了大量差旅费。长此以往，不仅增加了公司的经济负担，还令总部在进行培训实施时左右为难：不培训，员工专业技能难以保障，影响门店口碑，造成员工流失；继续培训，企业的压力实在巨大。
2020年，一场席卷全球的新冠疫情加快了企业数字化进程，同时也让更多企业意识到线上转型的重要性。培训管理作为人力资源管理中的重要环节，其重要性不容小觑。因此，许多企业开始搭建培训流程管理系统，帮助企业将培训管理从线下转向线上，为全体员工创造一个良好的电子化学习环境，让每一位员工能够随时随地学习、互动和成长。那么，企业在搭建培训流程管理系统时，有哪些问题是不能忽视的呢？
在这个人力资本占据市场优势的社会中，企业清晰地了解培训管理对于整体发展的重要性。作为一个不断发展壮大的企业，背后一定缺少不了一支不断学习和进步的精英队伍。因此，很多企业开始投入相当的成本去购置培训流程管理系统，希望通过这些系统来提高企业内部人员的综合竞争力，从而在时代的潮流中形成一支符合时代要求，甚至是超越时代要求的精英团队。
近年来，随着信息技术的发展以及人力资源管理数字化改革的需求，培训流程管理系统逐渐在市场上普及，并且不断流行起来，逐渐占据重要的一席之地。在组织学习领域，传统面授企业培训的缺点日渐显现，而基于智能终端和移动学习系统有效地将在线学习和面授教育的优势结合起来，获得越来越多企业的青睐，并为智能化和个性化企业培训提供了巨大的支持。
在当代阶段，各个企业已经充分认识到了人才资源对于企业发展和市场竞争的重要性，因此对人才进行培训管理变得越来越普遍。无论是针对新员工的入职培训，还是为增强员工综合能力而实施的专业性培训，都成了企业日常运营中的重要环节。但有趣的是，在这些进行培训管理的企业中，仍有一些企业依旧采取传统的线下培训方式，而大多数企业已经开始通过当代流行的培训信息管理系统来进行培训事务全流程的管理了。
作为国际石油巨头之一的荷兰皇家壳牌石油公司，一直致力于实现对股东、客户、员工、业务往来者以及社会的责任。其中，壳牌石油公司尤其强调尊重员工的人权，为员工提供良好安全的工作条件和有竞争力的待遇，同时善用人才以及让员工获得平等的培养机会施展所长等，都是壳牌石油公司一直在秉承的优秀理念。而这一切，其实都离不开壳牌石油公司的人力资源管理制度。所以，我们将通过分享壳牌石油公司人力资源管理制度的亮点，来帮助HR更好地拓展人力资源管理知识面以及提供制定人力资源管理制度的能力和水平。
对于朗讯而言，他们秉持“我们支持并赞赏工作环境以及工作和生活社区内的员工及其观念多样化。我们每个人都有发表个人意见和听取他人意见的义务。我们鼓励建设性的争论并以相互尊重的态度做观点交锋。我们积极地与同行交流思想和信息。我们对自己和对身边其他人都抱有一份良好的愿望。在其追求目标的过程中没有一个人是孤立无援的；我们是一个整体。”这样的价值观，同时他们在员工关系管理上，也有不同其它企业的操作，我们一起来看下。
对于薪酬管理制度，我们不能评价其好与坏，只能通过合适与不合适来进行讨论。那么，合适的薪酬管理制度将会激励企业内部员工实现更好地发展，而不合适的薪酬管理制度只会阻碍企业和员工的共同发展。而每家企业都一样，当发现薪酬管理制度不符合企业发展时，就需要找出不合适的点，从而进行优化。所以今天我们就来探索新疆阿尔曼公司薪酬管理制度，看看究竟它存在什么问题，而又该如何解决？