【正文】 ramework sp1 或sp1 数数 据据 服服 务务 器器 SqlServer20 SqlServer2020 或 Oracle 客客 户户 端端 Win98/WinXP/Win2020/Win2020 IE 或以上版本 3 系统技术分层 卧龙 eHR 采用典型的多层结构，使得产品代码在企业级应用中，有很好的扩展性与灵活性，尤其是二次开发方面有很高的效率与品质。 高效、规范、灵活的人力资源管理平台 电线 门户部件库 公用组件库 门户执行引擎 门户基类库 AOP 框架： Rapier Loom 逻辑服务层 日志服务 权限服务 事务服务 校验服务 逻辑层接口 数据对象层 ORM 框架： XPO SqlServer MySql DB2 独立数 据层 Oracle SysBase Access 界面表现层 业务逻辑层 数据访问层 数据存储层 基本对象 扩展对象 基本逻辑 扩展逻辑 逻辑层基类 逻 辑 无 关 公 共 函 数 库 高效、规范、灵活的人力资源管理平台 电线 卧龙 eHR 人力资源管理系统特色 数据整合，业务联通，深入挖掘 在 卧龙 eHR 中所有的业务数据都采用统一结构存储，完全抛弃了上一代人力资源系统的数据结构，有了这样的基础，卧龙 eHR 中的所有业务数据都支持一致的自定义操作，展现给用户的界面及操作也达到了新的高度。 卧龙 eHR 所有的业务模块之间全部实现互联互通。传统的 HR 业务系统通常将各个业务模块孤立，比如：考勤数据难以被薪酬使用，各个模块业务数据难以出统一报表等。卧龙 eHR 则打破壁垒，使整个人力资源业务联为一体 。 绩效 薪酬考勤培训社保人事档案 卧龙 eHR 在人力资源日常业务数据的基础上进行深度数据挖掘，在海量数据的基础上，卧龙 eHR 的报表中心更是提供了强大的自定义报表功能。 工作流驱动整个人力资源业务 卧龙 eHR 中内置国际标准化的工作流引擎，并在全部的人力资源业务中使高效、规范、灵活的人力资源管理平台 电线 用。传统的人力资源系统只有非标准化的工作流或者根本没有工作流的概念，导致整个系统的业务流程简单、僵硬，既难以满足用户的现有要求，更不能满足用户经常变化的业务流程。卧龙 eHR 则可以灵活、方便根据用户需求量身定制业务流程，当业 务发生变化时，甚至用户自己就能在系统中对自己的业务流程进行调整。 下图列出了一部分产品内置的标准人力资源业务流程。 全面自定义平台作为系统基础 为了使 系统能全方位适应用户需求，卧龙 eHR 基于多个具有自主知识产权高效、规范、灵活的人力资源管理平台 电线 的自定义平台进行搭建，其中包括：工作流平台、表单自定义平台、参数自定义平台、报表平台、信息发布平台、预警平台、业务自定义平台等。在这些自定义平台的支持下，卧龙 eHR 可以便捷的进行功能调整甚至系统重构，以适应不同业务特点的用户需求。 MultiSite 多站点技术实现集团公司组织架构 MultiSite 多站点技术是卧龙 eHR 独有的技术特征。集团公司类型的用户只需购买一套软件，就可以为各子公司建设完全独立的人力资源管理系统。数据高度隔离，业务逻辑、功能模块、业务流程也完全独立实现。在些基础上，总公司可以跨越各子公司的站点对整体人力资源状态进行监控和数据汇总分析。 另外， MultiSite多站点技术也使用卧龙 eHR可以通过互联网提供标准的 SaaS软件服务方式。 下一代的 eHR 门户概念代替了传统业务系统 门户系统面向于业务集成，数据整合，为下一代企业级 应用软件的研发提供了框架支持。卧龙 eHR 基于卧龙统一门户系统进行搭建，在业务功能集成、信息发布、权限、用户个性化设置、多语言版本等方面提供了标准平台。卧龙 eHR将以 HR 门户的面目展现给用户，在此门户内不但可以统一完成人力资源的所有相关业务，也可以集成企业其它现有的业务系统，形成企业信息化门户。 5 产品功能说明 系统功能图 高效、规范、灵活的人力资源管理平台 电线 组 织 架 构 管 理机 构 管 理职 务 管 理岗 位 管 理组 织 机 构 报 表员 工 管 理档 案 管 理人 事 业 务 管 理人 事 报 表 管 理劳 动 合 同 管 理绩 效 管 理绩 效 方 案 管 理考 核 表 设 计考 核 任 务 管 理绩 效 指 标 库绩 效 评 分绩 效 报 表薪 酬 管 理计 算 公 式 定 义薪 酬 帐 套 管 理计 算 及 发 放薪 酬 报 表社 保 管 理险 种 管 理保 险 帐 户保 险 缴 费 设 定保 险 报 表门 户 平 台高 层 领 导 门 户中 层 领 导 门 户员 工 个 人 门 户考 勤 管 理考 勤 报 表公 共 假 期企 业 假 期补 休 管 理请 假 管 理加 班 管 理出 差 管 理能 力 素 质 模 型能 力 素 质 指 标 库员 工 素 质 模 型岗 位 模 质 模 型系 统 管 理工 作 流 平 台表 单 平 台业 务 平 台权 限 平 台预 警 平 台门 户 平 台计 件 管 理产 品 管 理客 户 管 理订 单 管 理批 量 计 件报 表 平 台报 表 设 计通 用 报 表统 计 条 件 管 理查 询 模 板 管 理考 试 测 评试 题 管 理试 卷 管 理考 试 管 理常 模 定 义成 绩 与 报 告卧 龙 协 同 办 公 协 同 办 公 模 块培 训 管 理培 训 需 求培 训 计 划培 训 实 施培 训 报 表培 训 资 源 高效、规范、灵活的人力资源管理平台 电线 需求分析说明 组组 织织 架架 构构 管管 理理 机构、职务与岗位等是企事业人力资源系统的基础架构，卧龙 eHR 可以对这些基础管理框架进行管理与定义 ， 充分支持集团公司组织架构设定 。其中，机构是对员工进行分类管理的最基本框架，每个机构下包括一组员工，每个员工属于至少一个机构。系统可以保留机构变更的历史记录，可以查看任意历史时刻的组织架构。职种是职务的种类。职务是描述某类工作性质的一个概念。职务分为两种，普通职务，可以由机构自由选择定制为岗位。通用职务，强制要求所有机构都具有此职务。职务可设置职务说明书，对职务的能力要求、权利与责任等进行详细说明。岗位即机构与职位的结合。员工被分配到岗位中，不能被分配到机构中或职位中。岗位可设置编制人数，并可以设置是否允许超 编。岗位也可设置岗位说明书。 机构管理 用户在机构管理中可以查看新增、修改、删除部门。可以执行设立部门、撤销部门、合并部门等业务操作。 可以查看并打印组织架构图，并在组织架构图上进行穿透式查询。 机构的变更都保留历史记录，可以随时查询，并可以回溯某一历
【总结】人才的全球化竞争使企业的人力资源管理面临前所未有的挑战。在当今人才短缺的环境下企业只有更好地吸引、保留和发展其所需人才，才能拥有竞争优势而立于不败之地。人力资源部门必须从其传统的行政管理角色转换为企业战略发展的顾问和伙伴，投资更多于人力资源的发展和规划。传统的人事管理流程使人事经理需花费大量的时间处理人事信息数据，而仅剩少量的时间可专注于人力资源的发展和规划。有效的发展和保留人力资源需要人事经理
【总结】项目4----人力资源管理系统项目来源：湖南科创信息技术股份有限公司随着市场竞争的日趋激烈，人才已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素。企业中人心向背和员工对工作的投入程度在很大程度上决定了该企业的兴衰与成败。如何能保持本企业对员工的工作责任感，激励他们的工作热情，减少人才的流失，已成为困扰企业主管和人力资源经理的一个日益尖锐的问题，可以说企业管理从根本上来讲就是对人的管理。
【总结】金算盘VPSeHR人力资源管理解决方案一、产品概述VPSeHR解决方案是金算盘eERP-VPSPro系列解决方案之一，产品坚持“人是第一生产力、管理以人为本”理念，以人员的各项信息为基础，通过人员信息管理、员工招聘、合同管理、教育培训、考勤休假、绩效考核、薪酬管理、保险福利、政策法规管理、员工自助管理等事务性管理模块来实现企业人力资源管理
【总结】人力资源管理系统·概述为了提高企业信息化水平，促进企业管理的规范化、制度化、流程化，XX单位决定实施人力资源管理系统。希望通过这个系统的实施规范人事档案的管理，规范薪酬体系和薪酬发放的管理，规范人事的调动管理、培训管理和激励管理。并对招聘工作的职位发布、简历、面试、招聘题库、招聘考试、录用等环节加以规范。系统还需提供人事档案的导出和报表功能·目的本文档
【总结】无锡科技职业学院·软件技术专业毕业设计（论文）1人力资源管理系统摘要：人力资源管理系统是典型的小型信息管理系统(MIS),其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的数据库。而对于后者则要求应用
【总结】1IT企业人力资源管理系统摘要人力资源管理系统是一个企业单位不可缺少的部分，是适应现代企业制度，推动企业人力资源管理走向科学化、规范化、自动化的必要条件。它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要，所以人力资源管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段，以帮助企业领导了解企业现有的人力资源状况。但一直以来人们使用传统人工的方式管理文件档案
【总结】重庆三峡学院--1-项目编号:S001012022卷号00101卷内编号S611密级1级重庆市万州区新世纪百货人力资源管理系统Version:项目承担部门：Beyond项目开发组撰写人（签名）：xxxxxxxxx完成日期：待定任务分配：xxx——问题的定义、ER图
【总结】23/24人才的全球化竞争使企业的人力资源管理面临前所未有的挑战。在当今人才短缺的环境下企业只有更好地吸引、保留和发展其所需人才，才能拥有竞争优势而立于不败之地。人力资源部门必须从其传统的行政管理角色转换为企业战略发展的顾问和伙伴，投资更多于人力资源的发展和规划。传统的人事管理流程使人事经理需花费大量的时间处理人事信息数据，而仅剩少量的时间可专注于人力资源的发展和规划。有效的发展和保
【总结】分类号密级UDC学位论文人力资源管理系统作者姓名：指导教师：副教授黑龙江大学申请学位
【总结】哈尔滨工业大学毕业设计（论文）摘要在经济飞速发展的今天，人力资源作为企业中最宝贵的资源，已变得越来越重要，对人力资源的有效管理是提高企业利润的一个重要途径。传统的人力资源管理系统只局限于简单的人事管理，而如今作为ERP系统的一个组成
【总结】海量资料免费阅读就在这是一份从朋友那找到的人事制度管理WORD文档，版权归该文档的撰写人。整个文档共有86页之多，没在其他网上发表过，希望能对大家有所帮助！转载请保留声明，谢谢！——————————————————————————人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一
【总结】人力资源管理主讲：曹立新任务目标战略个人/团队环境竞争激烈程度政府的方法教育水平客户战略性人力资源人力资源经营性人力资源组织的紧张状态可通过以下措施得到缓解：科学管理控制降低成本任务简单化
【总结】第一篇：人力资源管理专业介绍 经济与管理学院共有经济学，国际经济与贸易，市场营销，人力资源管理，财务管理，酒店管理，思想政治教育七个专业。 人力资源管理专业介绍 一、培养目标 本专业立足安徽，...
【总结】汇丰银行人力资源管理简介目录一．认识“汇丰”二．汇丰人力资源管理初探认识‚汇丰‛（1）汇丰集团汇丰集团，总部位于英国伦敦，乃世界规模最大的银行及金融服务机构之一，在世界86个国家和地区拥有超过8,500个分支机构。汇丰集团全称源于其创始成员，始于1865年并从未间断在中国服务的香港/上海汇丰银行有限公司，至今已走过
【总结】第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计一、组织结构设计的基本理论[组织结构]是组织内部分工协作的基本功形式或框架。[组织结构设计]是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。（一）组织设计理论的内涵1、组织理论与组织设计理论的对比分析[组织理论]：又被称为广义的组织理论或大组织理论。[组织设计理论]：被称为狭义